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20xx年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃樣本與20xx年房地產(chǎn)銷售下半年工作計(jì)劃范文匯編(文件)

2025-10-07 18:45 上一頁面

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【正文】 勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。編制項(xiàng)目申請報告,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委)。5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。拓寬融資渠道,挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。實(shí)行銷售任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機(jī)的合作群體。結(jié)合市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,“特洛伊城”應(yīng)于XX年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。公司的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能“特洛伊城”開工建設(shè)后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。強(qiáng)化措施,分明獎罰。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。新的一年,例會制在堅(jiān)持的同時,作好以下調(diào)整:一是例會時間。三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。營銷副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營銷工作,分管營銷部、企劃部。因此,公司要求所屬各部門,應(yīng)根據(jù)公司的XX年工作計(jì)劃,在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃,有的放矢,以利于“山水城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺后,按新辦法執(zhí)行。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。二是會議主持。按考評等級,實(shí)行末尾淘汰。推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力。推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。推行績
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