【正文】 創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重基礎(chǔ)知識(shí)和工作技能的培訓(xùn)，一方面重視“短平快”式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，力求使職工在短時(shí)間內(nèi)對(duì)要進(jìn)行的工作有一個(gè)全面的了解，對(duì)有關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等熟記在心，利于工作的順利開展；一方面從優(yōu)化車間人才梯隊(duì)的高度出發(fā)，通過建章立制，制定車間長期的人才培訓(xùn)目標(biāo)，促使青工的理論知識(shí)和工作技能都有大的提高。三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。2）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)合班組特點(diǎn)，提煉班組文化。班組為員工搭建交流互動(dòng)的平臺(tái)，建立班組博客、班組微博、等，通過多種形式，了解班組員工的思想動(dòng)態(tài)，通過多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給員工提供一個(gè)心靈互動(dòng)的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。2）“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，打造特色班組文化。先后消除1B引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大、1爐增壓風(fēng)機(jī)振動(dòng)大等設(shè)備缺陷，設(shè)備健康水平顯著提高。第四篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講：推行行政效能管理提升地稅管理水平機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講：推行行政效能管理提升地稅管理水平機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講近年來，我局干部深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握新時(shí)期稅收工作的指導(dǎo)思想，更新管理理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推行行政效能管理，在科學(xué)化、精細(xì)化管理上下功夫，全面提高地稅征管的質(zhì)量和效率。牽動(dòng)全局貫穿始終——行政效能管理的理念管理是一個(gè)單位乃至一個(gè)地域牽動(dòng)全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，將它們組織起來為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)而協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)。同樣道理，涵蓋地稅工作各方面的科學(xué)規(guī)范的管理制度，包括行政法制管理、信息化建設(shè)管理、行政事務(wù)管理等制度，并依法行政，依法監(jiān)督，努力提高稅干整體素質(zhì)，營造一個(gè)嚴(yán)格的科學(xué)的管理環(huán)境，形成一個(gè)行為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的地稅工作體系，就會(huì)使管理水平、整體效能明顯提高，納稅服務(wù)逐步融入到行政行為的各個(gè)環(huán)節(jié)，為納稅人提供方便、快捷、準(zhǔn)確的納稅服務(wù)指南，構(gòu)建公開的納稅服務(wù)體系。表現(xiàn)在工作上就是不注意學(xué)習(xí)，不注意知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)更新；在征管中不注意摸索規(guī)律，憑老經(jīng)驗(yàn)應(yīng)付，創(chuàng)新的欲望和要求還不夠強(qiáng)烈。納稅服務(wù)信息化程度低，沒有切實(shí)解決納稅服務(wù)手段的問題等。采取措施注重服務(wù)——行政效能管理的手段今年是省局確定的“規(guī)范管理年”，分局上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中精力時(shí)間，采取過硬措施，抓好“規(guī)范管理年”活動(dòng)，推動(dòng)分局地稅工作向科學(xué)化、制度化和規(guī)范化軌道發(fā)展。行政許可法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展所必需的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要政府的組織和推動(dòng)，要求政府和行政部門轉(zhuǎn)變職能，立足發(fā)展、營造環(huán)境、創(chuàng)新進(jìn)取、勤政為民、廉潔高效、公正透明、依法誠信、完善長效機(jī)制，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接管理到間接管理，由具體管理到宏觀管理，從行政隸屬管理到依法職能管理的轉(zhuǎn)變。將稅收從登記管理、納稅入庫到稅收稽查全過程均納入各項(xiàng)第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。三是國藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)?；顒?dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人?；顒?dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。激烈的競(jìng)爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。行政許可法以構(gòu)建民主、廉潔、高效的法制化政府為目標(biāo)，克服濫用行政權(quán)力的弊端。內(nèi)容包括：——健全執(zhí)法機(jī)制。而有關(guān)行政效率、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)等行政效率的投訴和處理等也相對(duì)滯后。與納稅服務(wù)相適應(yīng)的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究、質(zhì)量管理、監(jiān)督控制等未與納稅服務(wù)崗位掛鉤，形成有機(jī)的整體。特別是當(dāng)前管理理念正在從人治型向法制型轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)稅收工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，靠過去老一套的辦法已經(jīng)很不適應(yīng)了。管理規(guī)范，制度健全，效能發(fā)揮，則環(huán)境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。我們深切地體會(huì)到，只要樹立一個(gè)理念，采取多項(xiàng)措施，朝著一個(gè)目標(biāo)，大力推行行政效能管理，就能顯著地提升地稅管理水平，使各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出“勤、新、實(shí)、快、好”的良好局面。4）職工積極性顯著提高。3）設(shè)備健康水平顯著提高。1）車間克服管理人員少，班組年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，精誠合作，協(xié)調(diào)組織，完成了3號(hào)爐后屏過熱器更換、3爐引增合一改造、3爐燃盡風(fēng)擋板及框架改造更換、4號(hào)爐空預(yù)器改造、4爐暖風(fēng)器改造、脫硝增加備用層催化劑、1B、1C及2B、2C粗粉分離器改造等大型技改項(xiàng)目。在正常工作中，多察言觀色，及時(shí)與員工進(jìn)行談心等多渠道的溝通，通過溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工加深對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)知，使員工以最佳精神狀態(tài)投入到工作中去。四、加強(qiáng)班組文化建設(shè)班組文化建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對(duì)培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。為此，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。通過個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)傳授等方式，使青年職工的理論水平和技術(shù)能力有較大提高，能自主分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的問題，熟練處理日常缺陷；能熟練掌握本崗位的檢修規(guī)程及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高檢修工作水平。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，修訂了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》55個(gè)，進(jìn)一步明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理