護士長經(jīng)驗交流發(fā)言稿(文件)
【正文】 們各具特色的管理介紹，吸引著到場的每一位成員，特別是向年輕的護士長和護理骨干傳遞著實用而寶貴的經(jīng)驗，同時也給予彼此間更深的啟發(fā)。這次交流會是一個償試，定能對今后的護理管理工作起到推動作用。2009年通過護師資格考試并拿到學士學位。我競聘XXX科護士長總的思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、人性化護理改革，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把XXX科建成全院、乃至鶴壁市的模范科室。重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。沒有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于未然。謝謝！鶴壁市京立醫(yī)院馮素芹2011826。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到京立醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負面效應，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：；；；；厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個團結有凝聚力的團隊。以下是我競聘護士長的理念：護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，XXXXXX科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。第五篇：護士長發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同仁：你們好！我叫馮素芹，護師，1982年5月出生，2000年7月至今一直從事護理工作。并提出要求，以后護理部每半月或一月舉行一次，選1~2名護士長做專題交流。她們的交流，內容豐富，圖文并貌，較全面的展示了在護理管理上的特色。通過交流會這個平臺，不僅給大家提供一個取長補短，共同提高的機會，而且能增進彼此間的信任，加深理解，為今后工作的開展打開一扇方便之門。四、護士例會定期召開例會，會前護士長要做好功課，有稿子，把上次會議以來發(fā)生的問題列出來，共同制定和修改科室的相關規(guī)定，制定一個好的規(guī)則，比不斷批評護士的行為更有效，它能讓大多數(shù)的護士分擔你的工作、壓力和責任，讓大家知道哪些是禁止做的，交班制度、消毒隔離制度、病員安全管理制度，同時對各類護理問題進行民主討論，人人有專責，事事有人管，護理工作職責落實到每一個人，避免事無巨細，事必躬親，護士長應該把時間集中在重點環(huán)節(jié)的管理和督查上，防止重大事故的發(fā)生，每一項規(guī)定初定時，給一個試用期讓大家動腦筋、出主意，試用期可以暢所欲言，最后才制定執(zhí)行。三、肯定在座的有些人應該知道2年前有一位在臨床工作半年仍不能獨立工作的年輕護士，由于一些特殊的原因，把她放在了供應室，工作三個月后也不盡人意，但我們并未放棄，每一項操作一周不行一個月，一個月不行三個月，反復分析她的問題所在，我每月專門找她談一次話，充分肯定她的進步，比如接電話聲音溫柔，成天都笑瞇瞇的，上班從不玩手機，這樣反復多次培訓，現(xiàn)在她已經(jīng)很熟悉地把70多件器械的手術包快速準備和包裝，各種流程都很熟練，我們現(xiàn)在都很喜歡她，再也舍不得她離開我們了，她自己看上去也自信和快樂多了。換位思考：己所不欲，勿施于人，大概是說自己都不喜歡的東西，也不要再給予別人了，作為護士長，當我們在工作中準備責備誰、當我們同其它科室發(fā)生摩擦時都需要考慮一下我采取的這種方式對嗎？我這種語氣可以嗎？如果我站在對方的立場
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