20xx年有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督年度工作計劃范文與20xx年服裝品牌年度運營計劃范文匯編(文件)
【正文】 降低增長率的前提下，庫存的控制更為重要，每季庫存計劃控制在12%以內(nèi)。這幾年公司一直本著“誠信經(jīng)營、相生共榮”的原則，希望我們的省代能和企業(yè)一起發(fā)展壯大。在市場低迷的情況下，信心甚至比黃金還可貴。為了改變這一不足，接下去，我們營銷人員必須多走出去、多跑市場，多學(xué)習(xí)先進省代的管理經(jīng)驗，多關(guān)心幫助那些主動要求上進、想發(fā)展的省代。三、加強對終端的管控，XX年除了完成上述五家重點省代的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，全國每個省代至少要走一圈，熟悉每個省代的經(jīng)營狀況、市場情況和終端現(xiàn)狀。在出差過程中，營銷人員還必須承擔收集樣衣做“買手”的任務(wù)，可以制訂每個人采購的數(shù)量，做登記備案。庫存的控制是一個系統(tǒng)的問題，從公司內(nèi)部來說，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生庫存。再綜合考慮款式訂單分布的廣度和實賣時間以及訂補比，再確認單款的數(shù)量。要著重關(guān)注每個省代重點店鋪的銷售情況，掌握銷售進度，貨品的銷售折扣，分析同比、環(huán)比，提出合理化建議。根據(jù)全國氣候的差異，做好科學(xué)的分波段擠壓式的上市計劃。四、必須把“加強和深化商品管控能力，降低庫存風險”作為一個重要內(nèi)容來抓，時時關(guān)注庫存。該淘汰的淘汰，該升級的升級，并向公司遞交終端調(diào)查報告和整改方案，同省代一起監(jiān)督落實。在XX年里，我們必須這么去做，必須大力加強同省代的聯(lián)系和配合。大區(qū)經(jīng)理和品牌管理者是品牌良性發(fā)展的重要力量。XX年，我們要將安排省代到蘭州、成都、昆明、株洲、西安參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，作為一個大事來抓。要完成上述目標，XX年我們佳人苑營銷部需重點做好以下幾項工作：一、
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