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20xx年生產(chǎn)主任年度考核個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(文件)

2025-10-07 17:50 上一頁面

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【正文】 現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí),對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。,保障安全。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí),有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì),定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時(shí)整改,有效整改,將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度,確保安全文明施工。打破統(tǒng)一文件形式格局,以行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作開展情況,突出總結(jié)重點(diǎn),闡述共鳴,數(shù)據(jù)明顯,內(nèi)容豐富。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。五、針對(duì)問題采取措施,制定計(jì)劃,強(qiáng)化實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高,尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,做到安全文明施工。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接,狠抓班產(chǎn)效率提升,向單位時(shí)間要產(chǎn)量,通過oee的分析計(jì)算,查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升。(二) 質(zhì)量管理在分廠質(zhì)量管理過程中,我主要配合協(xié)助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作。關(guān)注庫存情況,及時(shí)調(diào)整,力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡,避免成本占?jí)?。在設(shè)備管理中,利用tpm培訓(xùn)的管理工具,加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產(chǎn)順利進(jìn)行。(五) 統(tǒng)計(jì)工作在分廠統(tǒng)計(jì)工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系,涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。oee分析重點(diǎn)在于查找問題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體oee指標(biāo)。在活動(dòng)開展過程中,我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項(xiàng)。在體系辦的幫助指導(dǎo)下,使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。在新產(chǎn)品試制過程中,遵照優(yōu)先安排的原則,隨到隨試,及時(shí)通知跟蹤結(jié)果,使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度。2018年生產(chǎn)副廠長(zhǎng)一年工作個(gè)人工作總結(jié)范文我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來已經(jīng)一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章,落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理
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