20xx年物業(yè)管理年終工作總結(jié)與20xx年物業(yè)經(jīng)理個人總結(jié)匯編(文件)
【正文】 突出做好以下幾個方面： （四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系； 代辦理房屋出租收入元，代為服務(wù)收入元。肯定保潔工的職責(zé)細(xì)和實在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。半年多來的實踐，員工隊伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。受到業(yè)主的贊揚(yáng)和感謝，企業(yè)形象得到了提高。能發(fā)揮主觀能動性，使團(tuán)隊精神得到了發(fā)揚(yáng)。現(xiàn)在已能很好配合開展工作。業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請到滿意的保姆。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出。二、抓實培訓(xùn) 落實量化制度依據(jù)“培訓(xùn)大綱”把培訓(xùn)工作落到實處，購進(jìn)“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，學(xué)時近10個小時共8盤，自編培訓(xùn)講義課題宣，講次（全員）并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)結(jié)合，在新進(jìn)職員多、員工進(jìn)出變數(shù)大的情況下，培訓(xùn)放在首位，先培訓(xùn)再上崗?，F(xiàn)對近一年來的工作作如下小結(jié)一、明確指標(biāo) 努力增收節(jié)支年初，按董事會下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門簽訂了部門責(zé)任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標(biāo)。 （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； （三）綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫 （
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1