20xx年生產(chǎn)工作年終總結(jié)與20xx年生產(chǎn)管理年終工作小結(jié)報(bào)告匯編(文件)
【正文】 氣站消防設(shè)施不合規(guī)定要求的現(xiàn)象，有的滅火器過(guò)期，有的無(wú)泄露報(bào)警裝置，有的鋼瓶逾期未檢查。三、下一步工作打算一是要認(rèn)真組織開(kāi)展每季度和重大節(jié)日建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。要通過(guò)檢查，督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，使廣大職工受到安全生產(chǎn)教育。三是要繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。專(zhuān)項(xiàng)治理工作要與制度建設(shè)相結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位都要制定安全和驗(yàn)收的個(gè)體規(guī)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都要由責(zé)任人簽字。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。主要購(gòu)買(mǎi)的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線(xiàn)帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。材料的供給，洪總更是親臨一線(xiàn)督導(dǎo)。三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。二：以上情況匯報(bào)洪總后。同時(shí)，我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。要強(qiáng)制性限期淘汰—，批技術(shù)指標(biāo)和安全性能落后的設(shè)備和設(shè)施， 以確保安全。今年全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理主要集中在專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)展不平衡、存在較多漏洞和死角、傷亡事故仍然多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)。利用新聞媒體、會(huì)議等形式，泛宣傳和國(guó)
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