【正文】 ，不斷提高財政資金的運行質量，推進資金使用的規(guī)范性能，確保財政資金安全、規(guī)范、高效運行?，F(xiàn)在看來，這方面的活動對于黨員干部，尤其是領導干部的警示教育作用還是非常明顯的。按省廳部署，扎扎實實開展了一系列整合推進工作，資金整合工作取得了顯著成效。今年我區(qū)嚴格按照省廳《關于做好XX年縣級財政支農(nóng)資金整合工作的通知》要求，認真鉆研財政支農(nóng)資金整合的工作機制，積極主動做好支農(nóng)資金整合的基礎性工作，努力將此項工作落到實處。整合資金在不違背資金整合原則的前提下，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、渠道不亂、用途不變、突出重點、集中使用，先行試點、穩(wěn)步推進”的原則，整合涉農(nóng)資金，為加快我區(qū)塔山石榴支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了資金保障，從而最大限度地發(fā)揮支農(nóng)資金整體效應。按照《實施方案》要求。目前，對項目區(qū)農(nóng)民進行技術培訓1000人次，引進優(yōu)質石榴新品種，示范推廣3000畝，扶持市鎮(zhèn)塔仙石榴專業(yè)合作聯(lián)社1個。對完成項目一律由區(qū)審計局、支農(nóng)資金整合單位聯(lián)合審計驗收，驗收合格后方予以撥付項目資金。領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)財政局。按照財政支農(nóng)資金整合管理的要求，制定整合項目管理辦法和資金管理制度，逐步建立科學規(guī)范的項目資金管理制度，為財政支農(nóng)資金整合提供制度支撐。積極推行項目公示制、項目法人負責制、重點工程項目建設招投標制、項目建設監(jiān)理制，確保整合項目順利實施。對重點項目進行評審，對財政支農(nóng)資金使用績效進行監(jiān)測評價。三、財政支農(nóng)資金整合的工作成效及經(jīng)驗經(jīng)濟效益。項目工程的實施，不僅擴大了塔山石榴基地的規(guī)模，提高了產(chǎn)品品質和科技含量，同時也使得石榴及其延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展得到快速發(fā)展，有效保護生態(tài)環(huán)境，保證相關行業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，增加產(chǎn)業(yè)增加值。通過整合財政支農(nóng)資金，集中投資完善基地基礎設施，引進優(yōu)質品種，推廣豐產(chǎn)栽培技術，提高果農(nóng)素質，顯著提高果農(nóng)管理水平，提升石榴產(chǎn)量、品質，大大增加果農(nóng)的收入。四、支農(nóng)資金整合工作存在的問題及建議由于支農(nóng)資金整合工作是區(qū)政府領導下的支農(nóng)資金分配方式的創(chuàng)新改革，需要社會方方面面達成深層次的共識，建立有機的工作機制，建議上級部門以文件形式對縣市支農(nóng)資金整合工作提出要求，這樣做一方面可增加各級政府的工作責任感，另一方面可減少財政部門為整合工作面臨的工作壓力，有利于盡快建立強有力的工作機制。今后，我們要加大宣傳力度，把支農(nóng)項目的規(guī)劃、建設、資金的使用等都以農(nóng)民能夠理解的形式向公開群眾公布，提高農(nóng)民的支農(nóng)建設意識。我們的主要做法如下：（一）加強基礎設施建設，創(chuàng)造優(yōu)質的工作條件。首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全部都設立了便民服務大廳，大廳內配備條形座椅、飲水機、政策宣傳冊、意見征詢簿等，各項制度、業(yè)務辦理流程、財政政策知識解答、人員崗位監(jiān)督牌等全部公示上墻；配備了計算機、空調、打印機、檔案柜等辦公設備。對所有資料進行科學分類整理，規(guī)范惠農(nóng)補貼農(nóng)戶基礎檔案、臺賬及資金管理等，確定專人負責。為規(guī)范財政干部行為，在著力提高干部隊伍自身素質基礎上，我們做了兩個方面的工作，一是明確崗位職責；二是加強業(yè)務學習，建立了財政干部學習機制，著重提高財政干部的業(yè)務能力。這些制度包括了財政所管理的各個方面，為全面提高管理水平打下了堅實基礎。一是擴大監(jiān)管范圍，依托鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管這一軟件，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原有賬戶撤銷或合并，所有的財務工作收歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一管理；二是嚴格財政資金使用審批程序，要求每一筆財政資金使用支出，首先經(jīng)主要領導同意，分管領導簽署意見，財政所對票據(jù)進行初審，簽署意見后，報鎮(zhèn)長審批，最后由財政所到區(qū)會計核算中心辦理資金的撥付手續(xù)；三是加強補助性資金的監(jiān)管力度，發(fā)放“糧食直補”、“良種補貼”、“家電、汽車、摩托車補貼”、民政優(yōu)撫、五保、低保等各類補助性資金均實行“一卡通”，杜絕了擠占、截留、挪用農(nóng)民補貼資金的現(xiàn)象。統(tǒng)一部署了“一卡通”工作，將各類涉農(nóng)補貼全部納入了惠農(nóng)補貼信息系統(tǒng)，加強了惠農(nóng)補貼兌付發(fā)放。三年來，我區(qū)通過標準化財政所建設，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的辦公條件，全面規(guī)范了管理。今年年初，局辦公室為建立健全財政局管理制度，重新修訂了財政局考勤請假、用電管理、印章等一系列行為規(guī)范，以文件形式發(fā)送到各科室。三是切實開展財政局信息公開工作。第五篇一、整合方案編制分值10分，自查考評得分10分。二、體制機制創(chuàng)新分值10分，自查考評得分10分。各涉農(nóng)部門的項目規(guī)劃和分年度實施計劃服從全區(qū)“十二五”期間三農(nóng)資金整合使用的總體規(guī)劃和分年度實施計劃。溝通協(xié)調機制創(chuàng)新。區(qū)政府發(fā)文成立了支農(nóng)資金整合協(xié)調領導組由區(qū)長擔任領導組組長，分管農(nóng)業(yè)和財政副區(qū)長擔任副組長，并在財政局設立協(xié)調領導小組辦公室，吸納項目單位為成員，建立起了統(tǒng)一、協(xié)調、互補和各有關部門按職責分工管理的“統(tǒng)分結合”工作聯(lián)系制度。議事制度。支農(nóng)資金整合在區(qū)支農(nóng)資金整合領導組統(tǒng)一領導下進行，各部門相互配合，相互協(xié)作，明確職責，各司其責，嚴格把關，確保支農(nóng)資金整合工作順利進行。信息交流與宣傳。五、引導社會投入分值10分，自查考評得分9分。我們從本地產(chǎn)業(yè)出發(fā)，以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、水利工程等作為平臺，把其他支農(nóng)項目資金一起放到農(nóng)業(yè)這個大盤子中通盤考慮、統(tǒng)籌安排，確保支農(nóng)資金的使用方向與全區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)相一致。我們在支農(nóng)資金整合項目中全面推行了報賬制管理，由區(qū)財政局專設科目單獨核算。每個工程項目都要履行驗收手續(xù)，實行驗收監(jiān)督。項目按批復規(guī)劃實施（3分）：我們嚴格按項目實施計劃執(zhí)行，上級批復的項目計劃，以及下達的項目資金，經(jīng)區(qū)支農(nóng)資金整合領導組研究，明確整合的項目內容、資金規(guī)模、實施地點、完工期限、建設標準，并報領導組辦公室備案，由于上級資金不到位而影響項目實施的，要及時進行項目調整。支農(nóng)資金整合涉及部門多，制度建設很重要，我們制定了一系列制度進行規(guī)范化管理，實行項目計劃管理、資金報帳管理、監(jiān)督檢查管理、工程規(guī)范管理等措施，重點工程要實行工程監(jiān)理制，使支農(nóng)資金整合工作有序高效運行。對形成固定資產(chǎn)的要進行移交或登記加強項目的后續(xù)管理。社會效益。通過本項目的實施，項目區(qū)蓄水保土效益顯著，增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的綜合抗災能力，農(nóng)業(yè)污染源得到控制，大大提高林木覆蓋率，減少化肥、農(nóng)藥的使用量，降低了環(huán)境污染，改善了生態(tài)環(huán)境。%。自評分：28分。以石榴基地為中心，輻射帶動全市石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動與之相關行業(yè)的發(fā)展，擴大就業(yè)機會，提高生活水平。直接經(jīng)濟效益。我們建立了驗收制度，每個項目都要進行竣工驗收，工程竣工后，首先組織技術人員進行自驗，自驗符合設計要求的，編制自驗決算書報項目主管部門申請驗收。XX年我區(qū)共整合的項目，計劃已全部完成。在相應的項目區(qū)進行項目建設情況的公示，接受社會監(jiān)督。日常監(jiān)督檢查。我們建立支農(nóng)資金整合評估機制，在支農(nóng)資金整合項目的確定上，由農(nóng)業(yè)等相關部門專業(yè)技術人員組成評估組,專題研究我區(qū)財政支農(nóng)資金整合項目，立足于我縣的實際，堅持科學論證、民主決策，既考慮當前發(fā)展現(xiàn)狀，又著眼于長遠發(fā)展規(guī)劃，兼顧優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃、新農(nóng)村建設試點和移民并村規(guī)劃，確保資金分配環(huán)節(jié)的科學性、民主性、公正性。六、資金使用管理分值15分，自查考評得分15分。四、區(qū)本級整合資金分值20分，自查考評得分20分。財政部門負責支農(nóng)資金撥付、管理、制訂項目資金管理辦法，參與項目評審、資金檢查、項目驗收。對每個部門確定的整合項目都要以一定的形式進行討論，對項目的合理性、可行性進行評定，對財政資金的分配使用做出安排，對財政資金的投向及支持環(huán)節(jié)進行確定，需要實地考察的主管部門要認真考察。宣傳發(fā)動。三、工作保障措施10分，自查考評得分10分。建立立項管理制度，確保財政支農(nóng)資金整合項目的確定符合全區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；建立三農(nóng)資金整合項目庫，建立議事制度，成員單位要把涉農(nóng)的項目和資金動態(tài)及時向領導組組長報告；建立資金管理制度，明確整合資金的范圍、資金管理模式、報賬程序等；建立監(jiān)督制度，確保財政支農(nóng)資金在分配環(huán)節(jié)的規(guī)范性、使用環(huán)節(jié)的合理性、使用結果的效益性。建立了領導機構。同時進行方案設計編制，以財政性資金為引導，整合社會各類資金；以社會主義新農(nóng)村建設為契機，整合涉農(nóng)方面的各類資金和項目。下一階段，局辦公室將認真準備總結材料，做好各項迎檢工作，爭取在年度黨風廉政建設、目標任務、科級干部考核等各項檢查中爭先進位。二是貫徹落實各項主題教育活動。第四篇XX年，局辦公室在局領導班子的正確指導下，在各科室的積極配合下，緊緊圍繞服務各項財政工作為中心，開展以下幾方面工作。同時，將各類項目資金也納入動態(tài)監(jiān)管，確保資金的安全性，提高資金使用效益。四、積極推進縣鄉(xiāng)財政一體化管理我局高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設工作，堅持將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政信息化建設納入財政信息化建設的總體規(guī)劃，以信息大平臺為支撐，采取上下聯(lián)動的方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全部建立了縣鄉(xiāng)財政部門內部互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統(tǒng)。我局按照省廳要求，制定了“鎮(zhèn)財區(qū)管鎮(zhèn)用”、“村賬鎮(zhèn)管”和涉農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放等業(yè)務流程，規(guī)范了財政所在預算編制、收入管理、支出管理、賬戶管理、惠農(nóng)補貼發(fā)放管理、專項資金管理、會計對賬和年終結算等方面的操作程序，確保按時高質量地完成財政收支、會計核算、預決算編審、資金監(jiān)管、惠農(nóng)補貼發(fā)放和鄉(xiāng)鎮(zhèn)化債等各項工作任務，實現(xiàn)鎮(zhèn)財政各項業(yè)務工作達到精細化的標準。制度建設是管理工作的基礎，我們制定了財政工作的管理制度。三是在每個財政所設置財政公示欄，定期對項目資金、補助資金、財政政策、業(yè)務流程進行公開公示，加大財政政策的宣傳力度，并接受社會監(jiān)督。其次是按照要求設置了檔案室。我局根據(jù)不同情況，因類施策，分步實施，切實解決好辦公場所建設問題。二、達標情況我區(qū)XX年財政所通過了省廳的標準化財政所驗收，財政所通過了市級驗收，XX年財政所通過了省廳的標準化財政所驗收。希望上級財政部門多下?lián)茇斦мr(nóng)資金，支持地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。生態(tài)效益?？蓭愚r(nóng)民就業(yè)800人，項目實施后，農(nóng)民人均純收入增加到1XX元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益上億元，人均增收4861元。塔山石榴基地基礎設施得到明顯改善，通過建立專門的品種示范基地，對農(nóng)戶進行技能培訓，配備相應的科研設備，提高了石榴品種的質量。在立項階段，對項目的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進行評估論證。進一步完善財政支農(nóng)資金“區(qū)級報賬制”，做好整合項