20xx年超市安保個人總結(jié)范文與20xx年超市工作總結(jié)及20xx年超市工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 、營運管理、甚至報價均由營運部負責(zé)。 由于我們在付出運價上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。出于我們自身報價偏高、客戶不當(dāng)比對兩因素，我們運價超高。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額800萬的項目。這讓我們的管理和運營困難重重。我們的操作團隊對駕駛員、對基層員工、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。 懶惰和懶散。 三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成 物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標(biāo)中笑到最后。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。大家都習(xí)慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。 二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎 由于歷史的原因，公司團隊人員的文化程度普遍不高。而新一佳長沙的招投標(biāo)也變得無比艱難。179。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面。 一、企業(yè)無小事由于對家家鮮報價策略不當(dāng)導(dǎo)致新一佳業(yè)務(wù)全盤皆輸。但值得安慰的是，雖然11財年公司略有虧損，但我們還存
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