20xx年調度員工作總結范文與20xx年調度員年終總結范文匯編(文件)
【正文】 入下道工序。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產的目標。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松。四是執(zhí)行力亟待增強。公司要求各項費用按今年的指標進行30%壓減。二是：280 m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本?？煽刭M用壓縮了30%。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。首先要優(yōu)化生產組織，強化調度指揮，抓好穩(wěn)順生產的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產穩(wěn)順。二是舉全廠之力確保280 m2燒結機提前投產，提前達產達效。第一階段：13月份，280m2燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足。(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。主要措施：(1)盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。(2)加強含鐵原料、熔劑等的質量監(jiān)督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。廠內物資轉運要降到最低。設備科明年要把好備品備件的質量關，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達到使用壽命的要進行索賠。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴格監(jiān)督。(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲能力，減少轉運。(3)集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。確保投產后不出現(xiàn)因安裝質量影響4小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。三是xx年主要思路及降本措施：xx年燒結廠生產經營可以分為兩個階段。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。二、xx年工作思路xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠。在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。嚴格廉政建設責任制。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。今年以來，我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業(yè)
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