20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃2與20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃報(bào)告匯編(文件)
【正文】 隊(duì)伍。安裝運(yùn)維作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：依托《用戶手冊(cè)》、《安裝手冊(cè)》、《維護(hù)手冊(cè)》，參照風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維作業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，選取一個(gè)樣板風(fēng)場(chǎng)，編制實(shí)施符合風(fēng)能直驅(qū)機(jī)型特點(diǎn)的安裝運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。同時(shí)明確在質(zhì)保期內(nèi)，部件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接由供方負(fù)責(zé)調(diào)換；由于部件質(zhì)量原因造成損失的，由質(zhì)量處向供方進(jìn)行索賠。對(duì)持續(xù)改進(jìn)、QC活動(dòng)成果、合理化建議等實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)全員參加持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量工作。建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。針對(duì)以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)， 為更好地提升風(fēng)機(jī)運(yùn)維質(zhì)量，使機(jī)組、部件質(zhì)量信息（質(zhì)保、定位、轉(zhuǎn)續(xù)等）持續(xù)受控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的全壽命質(zhì)量管理，切實(shí)降低質(zhì)量成本，上半年由質(zhì)量處結(jié)合往年實(shí)物檢驗(yàn)和質(zhì)保管理的經(jīng)驗(yàn)，梳理部件流轉(zhuǎn)過(guò)程，導(dǎo)入質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建設(shè)質(zhì)量信息化平臺(tái)。規(guī)范供方業(yè)績(jī)管理，將風(fēng)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題納入供方業(yè)績(jī)檔案，每年根據(jù)供方業(yè)績(jī)對(duì)在冊(cè)供方組織一次復(fù)評(píng)，清退不合格供方。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)、檢試作業(yè)、安裝
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