20xx年質(zhì)檢科年度工作總結(jié)范文與20xx年質(zhì)檢部下半年工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 、不規(guī)范問題，我和王貴盛通知編制了安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)檔案建冊立檔模板并在全街企業(yè)開始培訓(xùn)、推廣。截至目前，已對轄區(qū)120家重點監(jiān)管企業(yè)檔案進行了指導(dǎo)規(guī)范。將所有的問題匯總上報領(lǐng)導(dǎo)，同時參照《市非化工液氨使用單位管理規(guī)定》，結(jié)合街道實際情況制定了《街道液氨使用單位管理規(guī)定》。轄區(qū)九小場所發(fā)放“九小場所”評定板，對九小場所的證照齊全、無假冒偽劣商品銷售、用電安全、用氣安全、消防應(yīng)急設(shè)備完善、經(jīng)營環(huán)境良好、從業(yè)人員持證上崗以及文明誠信經(jīng)商，八個方面進行安全等級評定，以向上或者向下的大拇指嚴(yán)格區(qū)分安全等級。對于情節(jié)嚴(yán)重者，聯(lián)合工商、稅務(wù)等部門取消其年檢資格。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。進料檢驗：對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中。每個車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。出貨檢驗：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。出廠合格率達到100%。為了滿足客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進行檢驗。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用。每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。對于XX
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