20xx年車間主任個人總結范文與20xx年車間主任工作總結1匯編(文件)
【正文】 一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。在各級領導的帶領下，機器設備的增加。二、 質量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。 如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。二、 質量方面1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，.為了方面管理,我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,.針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受。四、 5s管理方面1. 加強對員工素質教育的培訓。 3. 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生。2. 加強提高員工的操作技能，提高生產效率。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。六、 工藝方面1. 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。3. 從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。在質量體系i
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