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正文內(nèi)容

20xx年部直屬機(jī)關(guān)黨建工作會(huì)議部長講話稿與20xx年部門個(gè)人工作總結(jié)范文4篇匯編(文件)

2025-10-07 16:34 上一頁面

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【正文】 司的質(zhì)量目標(biāo),即:質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。 四、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃 為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控,那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。 h、通過計(jì)劃的檢查,找出關(guān)鍵問題,采取對(duì)策。 8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相度城市規(guī)劃部門個(gè)人工作總結(jié)XX年度城市規(guī)劃部門個(gè)人工作總結(jié)XX年還剩下最后的幾天就要和我們說再見了,展望即將來臨的XX年我充滿著期待和希望。臺(tái)州是—片美麗且處處充滿生機(jī)的熱土,臺(tái)州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點(diǎn),因?yàn)檫@個(gè)剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對(duì)整個(gè)樓市影響初見的情況下,公司依然注冊(cè)成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊,對(duì)于公司和每個(gè)員工來說這不僅是個(gè)機(jī)會(huì)更是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于我而言就著重給排水專業(yè)的了,地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房,地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房,四層至二十二層為住宅區(qū),這個(gè)現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢(shì)吸引無數(shù)人的目光。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下,自來水公司同意給我們?cè)诙疟甭返氖姓o水管網(wǎng)末端開一個(gè)dn100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi),相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位,這一工作在五月二十一日順利完成,臨水點(diǎn)的確定使我們完成了“三通一平“的其一。五月二十號(hào)是個(gè)重要的日子,勘探工作的全面展開,標(biāo)志著我們向前邁進(jìn)了一大步,南北兩臺(tái)鉆機(jī)緊張工作,經(jīng)過將近一個(gè)月的施工四十個(gè)勘探井將全部結(jié)束,其中十六個(gè)鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析,所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)樁位圖的依據(jù)。第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。第九件事、審查初步設(shè)計(jì)。不過在工作中也感到自己所存在的不足:一、本專業(yè)知識(shí),需要不斷的更新和提高,專業(yè)能力是基礎(chǔ),只有不斷的充實(shí)專業(yè)知識(shí)才能更有效的工作。四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握,房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜,這點(diǎn)我要不斷的深入學(xué)習(xí),關(guān)注國家政策的出臺(tái)和變動(dòng),及時(shí)了解房產(chǎn)信息。四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善,做好工程管理的事前控制。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇還很脆弱,國家宏觀調(diào)控不斷出臺(tái)的時(shí)候,我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢(shì)掌握主動(dòng)權(quán),我想最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是:以質(zhì)量打造品牌,以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能,從工作中積累經(jīng)驗(yàn),才能有效的管理。四、成本管理。以上是今年的工作總結(jié)和明年的規(guī)劃。XX年即將走過,今后的路還很長,我們只有不斷地進(jìn)取,才能獲得成績。嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的要求,積極參加機(jī)關(guān)支部開展的以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持員先進(jìn)性教育活動(dòng),積極開展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。(二)強(qiáng)化宣傳,新農(nóng)村建設(shè)宣教活動(dòng)有聲有色通過開展新農(nóng)村建設(shè)知識(shí)講座,舉辦培訓(xùn)班,走訪座談等農(nóng)民喜聞樂見、通俗語易懂的方式,積極開展宣傳教育活動(dòng),切實(shí)加大新農(nóng)村建設(shè)宣傳力度,將新農(nóng)村建設(shè)的意義、目標(biāo)、政策宣傳到每家每戶,做到人人皆知,家喻戶曉,營造濃厚氛圍,從而轉(zhuǎn)變政府要我干,變成了我要干的自覺參與新農(nóng)村建設(shè)工作熱情。掛點(diǎn)的**村**示范點(diǎn)從社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)以來,拆除空心房、牛豬欄、廁所3384平方米,%;改水160戶,%;粉刷墻體7100平方米;硬化道路;;新建公共活動(dòng)中心492平方米;規(guī)劃新建房屋10套。森林防火期內(nèi),在林區(qū)張貼、書寫“森林防火、人人有責(zé)”,“進(jìn)入林區(qū)、防火第一”等標(biāo)語。一是防火重點(diǎn)期以來,采取非常規(guī)措施,嚴(yán)格實(shí)行野外火源管理。(雙調(diào)度:查煙禁火情況調(diào)度、火情信息調(diào)度;雙督查:縣查鄉(xiāng)、鄉(xiāng)查村,林業(yè)局查林管站、林管站查護(hù)林員);三是加大督查力度,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任制,組織6個(gè)督查組,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展森林防火“六查六看”,落實(shí)“五類人”監(jiān)管措施。查處違章野外用火7起?;咀龅搅诵麄鞑涣羲澜?,教育不分老幼,政策家喻戶曉,提高了全縣廣大人民群眾的森林防火意識(shí),增強(qiáng)了林區(qū)群眾愛林護(hù)林的積極性。(一)注重輿論引導(dǎo),強(qiáng)化宣傳力度在森林防火工作中堅(jiān)持森林防火通過縣電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體,廣泛宣傳森林防火重要性、緊迫性和責(zé)任感,引導(dǎo)全民重視參與森林防火。(三)突出重點(diǎn),新農(nóng)村建設(shè)工作彰顯成效緊緊圍繞“五新一好”的目標(biāo),本著以示范點(diǎn)的實(shí)情出發(fā),以人民群眾的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),整體規(guī)劃,分布實(shí)施,著力改變農(nóng)民的生活環(huán)境。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛點(diǎn)干部和當(dāng)?shù)乩硎聲?huì)的大力配合下,經(jīng)過一年時(shí)間的努力,使示范點(diǎn)面貌發(fā)生了很大的改變,農(nóng)村的村容村貌得到了很大的改善。林業(yè)部門個(gè)人年度工作總結(jié)范文一年來,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人嚴(yán)格按照局黨委工作安排,按照黨員先進(jìn)性具體要求,努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以森林防火工作為重點(diǎn),以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為核心,認(rèn)真做好本職工作,勇于創(chuàng)新,身體力行,為把我縣林業(yè)推向快速健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的新階段做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我會(huì)時(shí)刻感激公司給我提供的工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé),以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。五、質(zhì)量管理。三、合同管理。一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。以上是我明年的重點(diǎn)規(guī)劃,同時(shí)我也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作,相信明年的工作會(huì)做的更好。二、根據(jù)設(shè)計(jì)的不斷深入,不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。三、專業(yè)間配合能力,專業(yè)的分工并不意味著工作的獨(dú)立,比如給排水專業(yè)在管理過程中,就必須和土建、強(qiáng)弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。所能查到的問題初步逐項(xiàng)列出,然后反饋給設(shè)計(jì)院以便在施工圖階段得到修整。第八件事、配合臨電施工和安裝。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,這個(gè)工期計(jì)劃將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整完善,這對(duì)于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導(dǎo)作用,預(yù)計(jì)到XX年底“萬邦我們經(jīng)過幾次的實(shí)地測(cè)量,終于測(cè)量出了項(xiàng)目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺(tái)高,經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計(jì)院,設(shè)計(jì)院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點(diǎn)分專業(yè)歸類,這對(duì)于今后我們?nèi)f邦國際中心項(xiàng)目的總包合同的制定,工程的質(zhì)量目標(biāo)控制,確保整治不合格工序,有效地管理總包方,做到有依有據(jù)都是十分必要的。第一件事、熟悉“萬邦感謝公司給了我工作的機(jī)會(huì)和成長的空間,雖然萬邦國際中心項(xiàng)目進(jìn)展的不是十分的順利,不過今年的工作還是取得了一定的進(jìn)展。 在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè),并提出改進(jìn)措施 供項(xiàng)目經(jīng)理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時(shí)報(bào)送。 4.施工計(jì)劃的內(nèi)容,分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,主要實(shí)物工程量,材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃,質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo),總體計(jì)劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計(jì)劃,分階段形象控制計(jì)劃,月度施工計(jì)劃編制說明及主
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