20xx總帳會計年終工作總結(jié)與20xx總監(jiān)個人工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出14年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。加強培訓(xùn)和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。如樣品的及時跟進等。四、工作中存在的困難基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。部分物料不能及時采購到位。對市場的建議1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源。2)建議提高下達訂單的準(zhǔn)確性。公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。如4488，AD120，DD120等。人員不穩(wěn)定，新人太多14年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。直通率的提升不理想。如7S等。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。4)及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150200萬元。具體改善對策如下：a) 制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。2)推動提高倉庫賬卡物一致率。14) PMC人員培養(yǎng)。11) 要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。7) 提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護BOM資料。持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。減少電鍍等來料不良，提高直通率。(2)對拉
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