20xx總經理助理工作總結4篇與20xx總經理助理年度總結匯編(文件)
【正文】 都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。雖然作了一些應該作的工作，這與總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現(xiàn)在：調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經理參謀還不到位?？偨浝碇碓露裙ぷ骺偨Y近兩個月我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，業(yè)務能力進步很快。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。(4)公司車輛的違章及用車情況的管理。(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作。(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作。認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。還有其他工作也存在很多的不足。在我心中建立了“xx榮辱我有責，xx發(fā)展我受益”的責任意識。帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持品牌效益，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。負責中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理。二、認真做好人力資源招聘工作根據(jù)中心工作需要和領導要求， 與各業(yè)務部門深入溝通，保證招到公司需要的合適人才。與同行業(yè)的公司建立了良好的關系。自己也開始梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。員工入司、轉正和調動相關手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作。人才庫的初步建立。通過保持積極、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。做好中心內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況，并提出處理意見或建議，供總經理決策。20xx年工作目標：工作量在上年基礎上增加百分之十以上。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻?？偨Y兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。(4)加強其他公司所要求的能力要求等。(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理做好行政工作。每月對原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導致盤底數(shù)據(jù)不是100%準確。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感。承辦工作是主要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩。服務到位但不干預上級工作。正確認識所處的位置。1總經理或其它職能部門臨時交付的工作。協(xié)助總經理對半成品、成品相關性能的測試。做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。在各個部門完成總經辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對他們進行問責，跟蹤其的工作抓緊去落實完成。我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領導做好參謀)。在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。二、 素質提升在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進
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