20xx手術(shù)室護理年度工作總結(jié)與20xx手機銷售工作年終總結(jié)匯編(文件)
【正文】 道、陽光的組織氛圍，堅決制止對各項違規(guī)、違章的現(xiàn)象。組織講究次序，講究服從。今年分公司平臺各職能部門基礎(chǔ)工作夯實，以一線市場服務(wù)為導(dǎo)向，提高平臺部門效率、效能，在營銷、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專攻，成為行業(yè)一流水平。以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開XX年精細化的市場營銷工作。要在對ka及大賣場客服工作進一步的探索及進步，在今年切實開展有范圍的服務(wù)推廣、創(chuàng)服務(wù)美譽度。今年在一、二級市場及三、四級市場開拓，形成策略及戰(zhàn)術(shù)取得成績。以終端為中心，以適應(yīng)市場競爭為導(dǎo)向，以金鉆俱樂部、數(shù)碼俱樂部為網(wǎng)絡(luò)主線，大賣場、ka店、營運商專業(yè)終端為輔線的網(wǎng)絡(luò)體系，加強**公司凝聚力，持續(xù)提升客情關(guān)系，成為區(qū)域內(nèi)最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)體系，提升渠道的戰(zhàn)斗能力，通路的執(zhí)行力及效率。強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。以人為本，創(chuàng)造“三公”公平、公正、公開，3600全員的考核體系，體現(xiàn)員工的價值及創(chuàng)造。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神。⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻
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