20xx房地產管理月工作計劃與20xx房地產營銷計劃匯編(文件)
【正文】 分配方案，調整了部分員工的工資。上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結果，當讓也離不開集團公司的領導和關懷。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。XX項目爭取在2018年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎部分開始施工，15月底裙房部分主體封頂。首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在XX項目增加融資5000萬元，以保證項目的順利推進。三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。以市場為導向，強力推進項目運作。2018年工作計劃如下：(一)指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以改進。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理。其次是通過努力，項目容積率有可能進行調整，由0調高為2(目前正在審批)，將增加建筑面積5000多㎡，潛在經濟效益增加可觀。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在2018年初進行調整，
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