20xx建筑公司工程部試用期工作總結(jié)與20xx建筑公司年終工作小結(jié)匯編(文件)
【正文】 監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量?？偨Y(jié)過去，展望未來，XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。熟悉合同。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻(xiàn)，謝謝！2018建筑公司年終工作小結(jié)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在XX年度取得了不小的進(jìn)步
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