10月銷售工作計劃范文【最新版】(文件)
【正文】 旬的各店銷售情況，分為A類B類與概念店面，分主次進行相對應(yīng)的秋季新品的櫥窗與賣場陳列更換，并進行各店店員的陳列培訓(xùn)指導(dǎo)，在十月十五日之前做好所有賣場的秋季新品更換工作后，制作《秋季新品賣場陳列工作匯報》交予上級審核。二十日至二十一日工作計劃：通過收集流行趨勢所制作的《冬季新品陳列手冊》交予上級審核，通過后展開陳列部員工培訓(xùn)討論，用互相交流的方式進行，發(fā)言 討論 分析后，得出今年流行趨勢后，細化《冬季新品陳列手冊》并以實施。第 6 頁 共 7 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 7 頁 共 7 頁。 二十八日至三十一日工作計劃：學(xué)習(xí)研發(fā)陳列手法與新道具并向上級做出本月份工作匯報后，制定下月工作計劃以及冬季新款的櫥窗主題設(shè)計。第二天進行《賣場陳列及細節(jié)維護》主要是培訓(xùn)各店店長基本陳列手法與技巧的運用，還有賣場陳列細節(jié)維護。三日至七日工作計劃：根據(jù)銷售黃金周三天的銷售情況與往年相比較，進行相對應(yīng)的巡店工作，主要以A類店鋪為主進行相對應(yīng)的賣場貨品陳列調(diào)整，櫥窗模特服裝更換，店長及店員陳列細節(jié)維護培訓(xùn)，并以PPT的形式與上級匯報黃金周期間的陳
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