20xx年11月公司辦公室工作總結(jié)(文件)
【正文】 素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。 二、以打造一個能打硬仗的管理團(tuán)隊為目標(biāo)抓好干部隊伍建設(shè)： 企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機帶來的巨大困難，實現(xiàn)2017年經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作： 國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤空間減少，2017年更要求我們必須通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費提高效率從每個細(xì)節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實際管理情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和
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