20xx公司年終總結(jié)報告(文件)
【正文】 年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時間測算，34月份，三工段全員43人在褲子流水量只有14001600左右的情況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上?？p制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進(jìn)行調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。16月份，總計完成產(chǎn)量xx萬件條，完成上半年計劃指標(biāo)的xx%，比去年同期增長了x%，完成不含稅銷售收入xx萬元，完成上半年計劃指標(biāo)的xx%，比去年同期增長了x%，完成自營出口xx萬美元，完成上半年計劃指標(biāo)的xx%，比去年同期增長了xx%，完成凈加工費(fèi)xx萬元，完成上半年計劃指標(biāo)的xx%，比去年同期增長了xx%，完成凈利潤xx萬元，完成上半年計劃指標(biāo)的xx%，比去年同期增長了xx%。提高效率、減少浪費(fèi)，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效勞動，在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動腦筋、下功夫，通過嚴(yán)格的管理來取得更大的效益。xx年上半年，服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，下半年，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成績，全面完成企業(yè)今年的各項奮斗目標(biāo)。要在分配模式、激勵機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 服飾有限公司全體干部、員工在上級領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，面對國際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新，切實(shí)把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。在安全管理方面采用“利器九—
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