20xx年3月酒店經理工作總結【最新版】(文件)
【正文】 化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自XX年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。制定格蘭德會員卡章程。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。客房增加可售賣毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。第 5 頁 共 6 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 6 頁 共 6 頁。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調開放時間。八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。組織營銷人員進
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