建二三通〔20xx〕109關(guān)于召開(kāi)公司20xx年度qc成果發(fā)布會(huì)通知(文件)
【正文】 實(shí)的數(shù)據(jù)。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒(méi)有做到這一點(diǎn)。二是缺少可檢查性。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后達(dá)到的目標(biāo)是多，是培訓(xùn)達(dá)到100%還是培訓(xùn)成績(jī)及格率100%。預(yù)計(jì)是12月12日前就需完成，實(shí)際完成時(shí)間為12月13日下午。應(yīng)考慮到今后報(bào)集團(tuán)發(fā)布，將前兩名突顯出來(lái)。附：關(guān)于召開(kāi)2011年QC成果發(fā)布會(huì)的通知策劃方案2011年QC成果發(fā)布會(huì)工作人員2011年“QC”成果發(fā)布會(huì)獎(jiǎng)金發(fā)放表2011年“QC”成果發(fā)布會(huì)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放表2011年“QC”成果發(fā)布會(huì)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表2011年QC成果發(fā)布會(huì)新聞報(bào)道2011年QC成果發(fā)布會(huì)主持詞。胡總最后講話應(yīng)說(shuō)“作下一步的指示”，而說(shuō)成“總結(jié)”。僅準(zhǔn)備了各個(gè)QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)金費(fèi)、優(yōu)秀發(fā)布人員獎(jiǎng)及購(gòu)買(mǎi)證書(shū)、獎(jiǎng)狀的費(fèi)用，未準(zhǔn)備評(píng)委紀(jì)念品和工作人員禮品（幸取得工會(huì)支持才填補(bǔ)這個(gè)空缺）。本計(jì)劃用攝像設(shè)備將各個(gè)QC成果發(fā)布經(jīng)過(guò)進(jìn)行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設(shè)備情況，到用時(shí)才知道設(shè)備有故障，另準(zhǔn)備已來(lái)不及。這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無(wú)法進(jìn)行檢查的。對(duì)策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。要因確認(rèn)多憑主觀判斷。原因分析不實(shí)不透?？尚行苑治鎏自捿^多。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒(méi)有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說(shuō)沒(méi)有說(shuō)明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分?？傊@次會(huì)議是一次成功的會(huì)議，它必將會(huì)促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)更加深入、健康、持久的開(kāi)展，并以此進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的全面展開(kāi)。一是今年有1個(gè)管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進(jìn)步，說(shuō)明我們小組成員活動(dòng)視野已日漸開(kāi)闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。會(huì)上共有6個(gè)小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程。請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。請(qǐng)?jiān)u委就他們的發(fā)布進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。每個(gè)小組的成果發(fā)布完畢后，有5分鐘時(shí)間由評(píng)委提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)。曾：雷：曾：雷：曾：雷：曾：雷：。雷：為了促進(jìn)QC活動(dòng)的深入開(kāi)展，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫雷：下面有請(qǐng)“涂裝QC小組”進(jìn)行發(fā)布，他們的課題是 向交流，及時(shí)總結(jié)已取得的QC成果，推動(dòng)群眾性質(zhì)《提高配重外觀質(zhì)量》，請(qǐng)“騰飛QC小組”準(zhǔn)備。希望通過(guò)本次會(huì)議的召開(kāi)，通過(guò)各位與會(huì)代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過(guò)小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，
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