20xx年度廣告公司銷售工作計劃與20xx年度庫管工作計劃報告匯編(文件)
【正文】 確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。倉庫管理的目標(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理。對倉庫的區(qū)域
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