20xx年物業(yè)管理員年終總結1與20xx年物業(yè)管理處年終工作總結匯編(文件)
【正文】 各項有償服務。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經濟價值。業(yè)主主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。xx年公司整體思路做了調整，作為xx小區(qū)管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益加強各項費用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。一、鞏固xx年新增的利潤增長點xx年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。一份汗水一份收獲，xx小區(qū)管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們知道，雖然在這一年里我們的物業(yè)管理工作取得了顯著的成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，公司專業(yè)性不強、單一的經營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點和缺陷。利用現有資源創(chuàng)造處每一份利潤。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效。截止11月未管理處收費率達到98%以上。管理處在xx年上半年工作即將結束時，對xx小區(qū)物業(yè)管理服務費用進行了上調。另一方面xx小區(qū)一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。xx小區(qū)是集團公司開展較早的一個項目。做家政清潔，保潔做不過
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