20xx年項目工程師試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文與20xx年項目管理個人工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 延遲。因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分。如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調(diào)整進度管理表等。本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險。風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控
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