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20xx年7月銷售總監(jiān)工作總結(jié)【新版】(文件)

2025-10-06 17:30 上一頁面

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【正文】覽！!僅供參考學(xué) 校：_________教師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 5 頁共 5 頁。②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采

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