20xx公司上半年工作計劃上半年工作計劃范文(文件)
【正文】 。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?，F(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。第 9 頁 共 10 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 10 頁 共 10 頁。(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。三、下半年工作計劃：知識管理(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。員工自助查詢。有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關?！笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。針對這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。迎接集團KM現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度
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