20xx第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 計劃97%，%。 推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。 生產(chǎn)技術處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細化管理的手段。生產(chǎn)技術處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進行。鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%。發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m 合格率100%。環(huán)保重點關注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少排放，降低用水成本。首先要抓領導干部的執(zhí)行力，只有領導身體力行，員工才能做到令行禁止。 基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術水平、業(yè)務能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。 一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。 各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻。檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結(jié)、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。 提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。 安全、環(huán)保的
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