技術(shù)部經(jīng)理職位說明書(文件)
【正文】 **月**日第四篇：職位說明書(市場部經(jīng)理)職位說明書（市場部經(jīng)理）直接下屬:終端業(yè)務(wù)員間接下屬: 無晉升方向:副總經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位: 其他職能部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任等第五篇：采購經(jīng)理職位說明書采購部經(jīng)理職位說明書一、工作概要組織采購部成員在滿足需求部門質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門的采購任務(wù)，嚴格控制采購品的成本。（3）組織相關(guān)人員整理、制定和修改部門規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門職責(zé)。監(jiān)控采購評審比價（此職責(zé)所占重要性/時間比為30%）（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購開發(fā)工程師供應(yīng)商開發(fā)過程，以保證供應(yīng)商來源渠道合理。（5）針對復(fù)雜的采購項目，提出合理的評審比價方法。（3）關(guān)注供應(yīng)商的報價、質(zhì)量和供貨情況，通過多種途徑了解供應(yīng)商的動態(tài)情況。質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時間比為15%）（1）依據(jù)采購品種類和市場需求，制定采購品質(zhì)量管理規(guī)定。（5）安排部門人員進行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。（3）組織部門建立供應(yīng)商信息，采購品價格，交貨跟蹤信息等相關(guān)數(shù)據(jù)庫。（5）依據(jù)部門成員的專業(yè)知識、興趣愛好等綜合因素，調(diào)整各成員的采購任務(wù)。部門規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時間比為20%）（1）安排統(tǒng)計部門階段采購相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購重點。（3）從供應(yīng)商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進行約束，以保證采購品的質(zhì)量。（5）從市場和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購方向。管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時間比為15%）（1）監(jiān)督采購開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過程。（3）監(jiān)督采購評審比價，確保評審公正，滿足采購要求。
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