【正文】 注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。（四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。今年的工作：我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經(jīng)過企業(yè)職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產(chǎn)期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現(xiàn)象。目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產(chǎn)準備工作。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區(qū)工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產(chǎn)安排打下了良好基礎。合規(guī)營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區(qū)、進寫字樓，進行“撒網(wǎng)式”營銷，利用“添金寶”產(chǎn)品的優(yōu)勢，拓展客戶數(shù)量，提升客戶財富資產(chǎn)；與網(wǎng)點周邊社區(qū)管理處、居委會、小區(qū)物業(yè)積極聯(lián)系，融洽合作關系，定期舉行社區(qū)放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內(nèi)提升渤海銀行的品牌知名度。一方面是充分利用個貸引進的優(yōu)質(zhì)客戶，加強個貸客戶后續(xù)維護和開發(fā)，主動為個貸客戶提供交叉組合式產(chǎn)品，如手機銀行、個人理財?shù)?，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業(yè)主客戶，通過與三方支付平臺合作，結(jié)合渤海銀行“添金寶”業(yè)務和無卡支付費率優(yōu)惠等方面的產(chǎn)品優(yōu)勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業(yè)務，培養(yǎng)客戶的結(jié)算習慣，將客戶資產(chǎn)沉淀至我行，增加客戶粘性。第五篇：工作匯報提綱匯 報 鋼 要鞍山三和軋鋼發(fā)展集團是由老國營企業(yè)購并、重組改制形成跨行業(yè)經(jīng)營的集團公司。職工727人，其中專業(yè)技術人員120人。二、行業(yè)優(yōu)勢：我國汽車工業(yè)已進入發(fā)展階段,。預計2010年將會突破145萬噸。三、企業(yè)信息化基礎集團領導層大力支持生產(chǎn)過程實現(xiàn)自動化產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)信息化財務實現(xiàn)電算化有一支專業(yè)的信息化管理隊伍信息中心隨著企業(yè)集團化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營上也迫切要求實現(xiàn)管理信息化。如何通過部署一個覆蓋整個集團所有業(yè)務部門的信息系統(tǒng)來從集團范圍的角度進行協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是企業(yè)信息化的最終目標。因此鞍山三和軋鋼公司的信息化管理系統(tǒng)項目可推廣性極強，企業(yè)完成管理信息化系統(tǒng)建設后，將成為同行業(yè)管理的典范，可大大降低同行業(yè)進行企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)費用和工程工期。其它（略）。六、企業(yè)未來發(fā)展企業(yè)經(jīng)過信息化工程的實施，使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務領域；將使信息網(wǎng)絡完善成為一個集計算機網(wǎng)絡技術、各類信息的收集、傳遞、處理、加工為一體的信息樞紐中心，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)及高層決策服務。逐步培養(yǎng)一批懂專業(yè)、會管理的復合性人才。質(zhì)量工作較為被動，缺乏主動計劃；設備管理落后，突發(fā)故障難以控制。鞍山三和軋鋼發(fā)展集團公司是鞍山市地方冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)品技術、生產(chǎn)設備、人員力資源上占有絕對優(yōu)勢。其中以鞍山三和軋鋼有限公司生產(chǎn)規(guī)模最大，系列最全。三和異型改制：占地2萬平方米，現(xiàn)有職工120人，其中專業(yè)技術人員21人。其中汽車輪輞鋼占國內(nèi)市場的40%份額，是全國最大的汽車輪輞鋼生產(chǎn)基地。要求團隊中的每名客戶經(jīng)理每周向公司客戶經(jīng)理學習一種產(chǎn)品，并開展業(yè)務討論會，共同學習公司業(yè)務產(chǎn)品和分享心得體會，提升團隊整體業(yè)務素質(zhì)，有利于為客戶提供更全面的服務，實現(xiàn)客戶鏈式開發(fā)，提升客戶滿意度和忠誠度。在網(wǎng)點周邊5公里范圍內(nèi)，積極拓展聯(lián)系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業(yè)等商戶，將雙方的營銷活動相結(jié)合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優(yōu)惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業(yè)聯(lián)盟”的目標，最終保證網(wǎng)點業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。緊抓團隊建設，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)能及執(zhí)行力。二零一三年十二月十七日第四篇：工作匯報提綱支行零售業(yè)務個人工作思路尊敬的各位領導：我叫李超，2009年畢業(yè)于天津商業(yè)大學寶德學院物流管理專業(yè)，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、團隊負責人等崗位。儲備主要生產(chǎn)資料。生產(chǎn)原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。2本部有個別員工，驕傲情緒較高