【正文】 對(duì)任何事情，都要用?兩分法?。三、領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達(dá)到的高標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工始終向前看。二、認(rèn)識(shí)只有回到實(shí)踐中去，才能得到檢驗(yàn)，才能糾正其錯(cuò)誤或片面性。六、主觀和客觀，理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，不是一次完成的。企業(yè)文化建設(shè)的原則是什么？答：與國(guó)情相一致的原則；以人為本的原則；全員參與的原則。兩者都致力于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力。什么是企業(yè)心理？答：是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的心理過程和心理特征，表現(xiàn)為群體心理、管理心理、經(jīng)營(yíng)心理、人際心理。1企業(yè)文化的內(nèi)容包括哪些？答：企業(yè)文化的內(nèi)容，是在狹義文化的范圍內(nèi)，圍繞觀念文化、精神文化、行為文化確定的。1如何理解先進(jìn)文化與企業(yè)文化的關(guān)系？答：迄今為止從企業(yè)的發(fā)展可以看出，公司企業(yè)一直是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力最好的組織形式，一直代表著最先進(jìn)的生產(chǎn)力。1中國(guó)先進(jìn)文化的含義是什么？答：衡量一個(gè)社會(huì)文化先進(jìn)與否的基礎(chǔ)是這個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和政治。其次，我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的非理性，嚴(yán)重阻礙我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，而企業(yè)文化的建設(shè)為改造社會(huì)的傳統(tǒng)文化提供了實(shí)際而有效的方法和途徑。1企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？答：三大結(jié)構(gòu)要素是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。江澤民同志曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神。2“三老四嚴(yán)”的主要內(nèi)容是什么？答：“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”?！八膫€(gè)一樣”于1963年由李天照井組首創(chuàng)，得到周總理的高度贊揚(yáng)，并與“三老四嚴(yán)”一同寫入當(dāng)年頒布的《中華人民共和國(guó)石油工業(yè)部工作條例（草例）》，作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容頒發(fā)。1960年，大慶石油會(huì)戰(zhàn)一開始，會(huì)戰(zhàn)工委便強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“親臨生產(chǎn)第一線指揮生產(chǎn)”，“機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)”。實(shí)行“五到現(xiàn)場(chǎng)”，有利于根據(jù)實(shí)際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時(shí)地解決問題，激發(fā)工人群眾的積極性；更好地改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)干部為群眾、基層服務(wù)，在推進(jìn)公司各項(xiàng)工作建設(shè)的過程中，提倡這一傳統(tǒng)作風(fēng)仍具有現(xiàn)實(shí)意義。它的內(nèi)涵就是把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，保證廣大職工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。2什么是“兩論”起家？答：“兩論”是指毛澤東同志的《矛盾論》、《實(shí)踐論》。成績(jī)?cè)酱?，形?shì)越好，越要一分為二；對(duì)待干勁運(yùn)用兩分法，干勁引導(dǎo)不好就會(huì)只圖速度，不顧質(zhì)量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)提出新的、鮮明的、經(jīng)過努力能夠達(dá)到的高標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工始終向前看；以兩分法為武器，堅(jiān)持抓好工作總結(jié)，走上步看下步，走一步總結(jié)一步，步步有提高，方向始終明確?！叭龡l要求，五個(gè)原則”所積淀的文化精神是：質(zhì)量觀念，效率、效益觀念，安全、文明生產(chǎn)觀念等。它是大慶油田開發(fā)創(chuàng)業(yè)之初所有石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。3“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”出自誰(shuí)的話？體現(xiàn)了什么精神？答：石油會(huì)戰(zhàn)初期，外國(guó)專家斷言：中國(guó)技術(shù)落后，靠自己的力量開發(fā)不了這么復(fù)雜的油田，甚至挖苦說(shuō)：凝固點(diǎn)、含蠟量這么高的油田，除非搬到赤道上去開采。3什么是查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”？答：中十六聯(lián)合站是1997年開工建設(shè)的一項(xiàng)油田開發(fā)建設(shè)以來(lái)規(guī)模最大、功能最全、現(xiàn)代化水平最高，為跨世紀(jì)穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)的重點(diǎn)工程。為了全面恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，油田上下開展了以查擺“中十六聯(lián)現(xiàn)象”為內(nèi)容的大討論、大反思、大整頓活動(dòng)。為了紀(jì)念這個(gè)大喜大慶的日子，當(dāng)時(shí)黑龍江省委第一書記歐陽(yáng)欽同志建議定名為大慶油田。他們執(zhí)行崗位責(zé)任制，經(jīng)過小隊(duì)、礦等三十多次明查暗訪和十六次大檢查，真正做到“四個(gè)一樣”。3“中國(guó)石油”是在何時(shí)何地上市的？答：2000年4月7日中國(guó)石油開始在香港、紐約兩地掛牌交易。創(chuàng)業(yè)——獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。奉獻(xiàn)——胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神。鍥而不舍、敢于攻關(guān)的求實(shí)精神。4大慶油田有限責(zé)任公司的社會(huì)理念是什么？答：大慶油田，為祖國(guó)加油。在新的歷史時(shí)期，大慶油田有限責(zé)任公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以自己的真誠(chéng)和努力，服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，為推動(dòng)人類文明和社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。4大慶油田有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？答：大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極開拓外部市場(chǎng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。“不一樣”即是差異，差異形成激勵(lì)。大慶油田作為典型的資源采掘型企業(yè)，在產(chǎn)量相對(duì)確定，而油氣價(jià)格又為企業(yè)所不可控的情況下，優(yōu)化投資、精細(xì)管理，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，是油田拓展效益空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。育才觀：面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來(lái)；當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，育才與育德相結(jié)合；因材施教、生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才；不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。5大慶油田有限責(zé)任公司科技理念的具體內(nèi)涵是什么？答：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要站得高、看得遠(yuǎn)，解放思想，打破常規(guī)，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，考慮油田不同時(shí)期的需求，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)構(gòu)成和近期技術(shù)攻關(guān)的需要，做到研究一代，應(yīng)用一代，儲(chǔ)備一代。一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，必然是一個(gè)充滿活力與生機(jī)的企業(yè)；一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的員工，必然是一個(gè)永葆前進(jìn)動(dòng)力的員工。6大慶油田有限責(zé)任公司的健康、安全、環(huán)境（HSE）理念是什么？答：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。6在“新形象工程”活動(dòng)的實(shí)踐中總結(jié)形成了公司領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：持續(xù)發(fā)展的帶頭人，大慶精神的傳承人，員工群眾的貼心人。6“四個(gè)不一樣”新理念產(chǎn)生于什么地方？答：“四個(gè)不一樣”新理念首創(chuàng)于“四個(gè)一樣”的發(fā)源地采油一廠二礦?！八膫€(gè)一樣”和“四個(gè)不一樣”，雖然強(qiáng)調(diào)的各有側(cè)重，但體現(xiàn)的都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的要求?！八膫€(gè)一樣”是“四個(gè)不一樣”產(chǎn)生的文化基礎(chǔ)，“四個(gè)不一樣”是“四個(gè)一樣”的創(chuàng)新發(fā)展。盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但二者都追求素質(zhì)上的過得硬、管理上的高標(biāo)準(zhǔn)和工作上的高水平，都體現(xiàn)了可貴的敬業(yè)精神、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，這些都是大慶精神、大慶傳統(tǒng)的內(nèi)在要求。會(huì)戰(zhàn)初期，油田迅速投入大面積開發(fā)，人員又來(lái)自四面八方，增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性和事業(yè)心、責(zé)任感成為迫切要求，在那種背景下，“四個(gè)一樣”很快成為會(huì)戰(zhàn)職工的行為準(zhǔn)則；改革年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，使利益格局調(diào)整成為大勢(shì)所趨，在這種情況下，“四個(gè)不一樣”切實(shí)為廣大員工樹立了價(jià)值導(dǎo)向。6當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路是什么？答：將按照“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展促進(jìn)管理升級(jí)”的思路，進(jìn)一步加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。6大慶油田有限責(zé)任公司健康、安全、環(huán)境理念的具體內(nèi)涵是什么？答：世界上最寶貴的資源是人類自身賴以生存的自然環(huán)境，大慶油田公司將與全社會(huì)一道，為提高人類的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人類資源共享、利益共享、文明共享的最高追求。60、大慶油田有限責(zé)任公司品質(zhì)理念的具體內(nèi)涵是什么？答：以一流的科技水平創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求。5大慶油田有限責(zé)任公司的學(xué)習(xí)理念是什么？答：學(xué)習(xí)——向上的階梯。留才觀：靠政策，滿足人的最基本層次需要；靠真情，滿足人的中間層次需要；靠事業(yè)，滿足人的最高層次需要；留才關(guān)鍵是留心。人才是可持續(xù)發(fā)展的不竭資源。5大慶油田有限責(zé)任公司的成本理念是什么？答：增長(zhǎng)的效益來(lái)源于下降的成本。4大慶油田有限責(zé)任公司的管理理念是什么？答：“四個(gè)不一樣”——素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣。4大慶油田有限責(zé)任公司發(fā)展理念的具體內(nèi)涵是什么？答：實(shí)施“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，標(biāo)志著大慶油田從以原油產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從以確保油田穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)轉(zhuǎn)移到以實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。大慶油田的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為新中國(guó)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。尊重群眾、講究民主的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。4大慶精神的人格化（新時(shí)期鐵人精神）是什么？答：國(guó)家利益高于一切的愛國(guó)主義精神。求實(shí)——講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神。答：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)愛國(guó)為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神。3中央批準(zhǔn)大慶石油會(huì)戰(zhàn)是什么時(shí)間？答：1960年2月13日，石油部以黨組的名義向中央、國(guó)務(wù)院提出了《關(guān)于東北松遼地區(qū)石油勘探情況和今后部署問題的報(bào)告》,1960年6月20日中央正式批準(zhǔn)大慶石油大會(huì)戰(zhàn)。在三口油井上記錄的二萬(wàn)一千三百三十四個(gè)數(shù)據(jù)，經(jīng)過四十七次反復(fù)檢查，沒有一個(gè)差錯(cuò)。3簡(jiǎn)述大慶油田名稱的由來(lái)。然而，該站在投產(chǎn)驗(yàn)收合格后卻暴露出大小問題107個(gè)。在這種情況下，身為科技人員的王啟民和他的伙伴們經(jīng)過反復(fù)琢磨，寫了一副對(duì)聯(lián)貼在“干打壘”門上，上聯(lián)是：莫看毛頭小伙子；下聯(lián)是：敢笑天下第一流；橫批是：闖將在此。自60年代參加工作以來(lái)，王啟民把全部精力投入到石油地質(zhì)事業(yè)上，夜以繼日地苦干。3“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是誰(shuí)的話？體現(xiàn)了什么？答：大慶石油會(huì)戰(zhàn)期間，為了迅速甩掉我國(guó)“貧油落后”的帽子，1205鉆井隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)喜以一名石油工人高度的主人翁責(zé)任感和國(guó)家分憂、為民族爭(zhēng)氣的強(qiáng)烈愿望，發(fā)出了“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪邁誓言?！叭龡l要求，五個(gè)原則”的具體內(nèi)容？答：即“項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人做出事情過得硬；有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工”。油田廣大職工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩論”，掌握了認(rèn)識(shí)世界、改造世界的強(qiáng)大思想武器，認(rèn)識(shí)了大慶油田的具體實(shí)際和開發(fā)建設(shè)的規(guī)律。2“三基工作”工作指的是什么？答：加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面實(shí)行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)效益、個(gè)人利益與執(zhí)行責(zé)任制結(jié)合起來(lái)；加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。答：崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度。機(jī)關(guān)堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想，對(duì)于克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，提高工作和生產(chǎn)效率都有重要意義。2什么是“三個(gè)面向”？答：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會(huì)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最典型、最生動(dòng)的概括和總結(jié)。鐵人精神內(nèi)涵豐富，主要包括：“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國(guó)主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！保耦^苦干的奉獻(xiàn)精神等?！贝髴c精神產(chǎn)生于６０年代石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，集中體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫(kù)的重要組成部分。1企業(yè)文化理論是首先由哪國(guó)學(xué)者提出的？ 答：美國(guó)學(xué)者。先進(jìn)文化是指有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化，是反映先進(jìn)生產(chǎn)力要求和社會(huì)進(jìn)步的先進(jìn)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代最先進(jìn)的物質(zhì)文化、制度文化的產(chǎn)物，而且在未來(lái)社會(huì)演進(jìn)過程中仍將有著強(qiáng)大的生命力。1什么是企業(yè)哲學(xué)？答：主要是企業(yè)的理想、信念、人本觀、價(jià)值觀。1企業(yè)識(shí)別策略（CI）是由哪幾個(gè)部分構(gòu)成？答：由三部分構(gòu)成。企業(yè)精神的作用有哪些？答：凝聚作用；教化作用；導(dǎo)向作用。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作共同點(diǎn)是什么？答：兩者都把人、把企業(yè)職工作為研究對(duì)象，都把尊重人、理解人、關(guān)心人作為重要出發(fā)點(diǎn)。第四篇：大慶精神什么是企業(yè)文化？答：企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)相互協(xié)調(diào)的關(guān)系準(zhǔn)則，形成一致的群體意識(shí)和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。四、正確處理主要矛盾和非主要矛盾的關(guān)系。走上步看下步，走一步總結(jié)一步，步步有提高，方向始終明確。二、對(duì)待干勁也要用?兩分法?。四是兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公的奉獻(xiàn)精神。12006年4月，《中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》總結(jié)了大慶石油人新時(shí)期的價(jià)值追求，請(qǐng)問主要內(nèi)容是什么？答：踐諾使命、勇挑重?fù)?dān)的高度負(fù)責(zé)精神，自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)極限的持續(xù)創(chuàng)新精神，尊重規(guī)律、崇尚科學(xué)的求真務(wù)實(shí)精神，以人為本、構(gòu)建和諧的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。二是無(wú)論在任何情況下，都堅(jiān)持馬克思主義的唯物論、辯證法，在改造客觀世界的同時(shí)，也改造人們的主觀世界。用他們自己的話說(shuō)，是?兩論起家?，就是通過大學(xué)《實(shí)踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的觀點(diǎn)，去分析、研究、解決建設(shè)工作中的一系列問題。? 12007年7月19日，蔣潔敏在集團(tuán)公司2007年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話中指出了大慶石油會(huì)戰(zhàn)中形成的七個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，請(qǐng)問分別是什么？答：?兩論?起家、?兩分法?前進(jìn)是大慶油田的基本功；?三老四嚴(yán)?、?四個(gè)一樣?是石油職工過硬作風(fēng)的集中體現(xiàn)；?五條要求?是石油職工的行為規(guī)范；?三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)?是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想；?三基?工作是大慶油田加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)；崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的生產(chǎn)管理制度；思想政治工作?兩抓?是大慶油田抓思想政治工作的基本方法。??要讓我們國(guó)家的石油按6億5千萬(wàn)人口來(lái)算，一年一人合上半噸油。答：1963年6月14日凌晨，射孔中隊(duì)值夜班的共青團(tuán)員、助理技術(shù)員金世英接到一份射孔測(cè)井圖，經(jīng)過認(rèn)真查對(duì)，他發(fā)現(xiàn)上面標(biāo)的井口四通比慣常高度少了1公分?！吨袊?guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》對(duì)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神的具體闡述是什么？答：?愛國(guó)?即?愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)?，?創(chuàng)業(yè)?即?艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流?，?求實(shí)?即?講求科學(xué)，實(shí)事求是，‘三老四嚴(yán)’，不斷提高管理水平和科技水平?，?奉獻(xiàn)?即?職工奉獻(xiàn)企