【正文】 基層黨建工作在謀劃和提升中，必須以多贏為著眼點，實現(xiàn)基層黨建效益最大化。結(jié)合枝江實際，堅持走內(nèi)涵式基層黨建發(fā)展之路，突出針對性和實效性。通過各種形式把致富能手培養(yǎng)成黨員干部，把黨員干部培養(yǎng)成致富能手。扎實開展“共建和諧社區(qū)、共創(chuàng)美好家園”活動，努力探索區(qū)域化黨建格局，增強社區(qū)服務(wù)功能。對黨組織動態(tài)和黨員信息實行“網(wǎng)上公開”，提高基層黨建工作的透明度。開辟“網(wǎng)上黨?！保瑢崿F(xiàn)黨員干部和入黨積極分子網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)。落實“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，使之逐步由點向面推進、由局部向整體推進、由黨建工作單個要素向綜合要素推進。結(jié)合實際，分類制定《基層黨組織“五個基本”建設(shè)工作考評實施細則》，強化考核，根據(jù)評分結(jié)果，對各部門、鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一進行排隊，并將考核結(jié)果作為工作實際評定的重要內(nèi)容，作為黨組織書記選拔任用的重要依據(jù)。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實。提出了“預(yù)防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。三是兩個預(yù)防工作深入推進。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。嚴把通氣點火關(guān)，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證?？傊?，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。二、****年主要工作安排今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險管控為核心，以責任制建設(shè)為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部編制個人安全行動計劃，推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場站，當一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實推動安全工作從重視向重實轉(zhuǎn)變。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責任書中，將入戶成功安檢率指標由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運輸押運關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險受控。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。以實施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。以風(fēng)險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。以安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標準化崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負責人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。高建雄書記和黃文勝副書記以及其他班子成員都會針對每個村各方面的工作實際和存在的問題進行分析，或建議，或批評，或激勵。希望他們查找問題癥結(jié)，認真整改，給百姓、黨委和自己一個好的交待，今后的工作能上一個新臺階。（太和鎮(zhèn) 朱營珍）。組織辦工作人員謝地和綜治辦工作人員賀鳳梅一一記下各村黨建材料中做得不足的，希望今后一一補上。高建雄書記說，基礎(chǔ)較好的村在搞好黨建的同時，要發(fā)展村級經(jīng)濟，不能存在等、靠、要的思想，要因地制宜，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增加造血功能。太和鎮(zhèn)以基層黨建為抓手，對各村基層工作（組織體系建設(shè)、隊伍建設(shè)、組織生活的開展、制度建設(shè)、服務(wù)群眾等）進行全面調(diào)研檢查，重點檢查黨員群眾活動中心“五務(wù)合一”功能作用的發(fā)揮，并分析存在問題，提出解決措施。加強員工安全取證工作，各級主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。持續(xù)強化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。對城市燃氣管線劃分責任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃氣設(shè)施實行責任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當前安全生產(chǎn)的隱患。青島“”事故后，國家、集團公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃氣管線監(jiān)護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。以全員簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，認真落實中央領(lǐng)導(dǎo)及集團公司提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任制度。特別是青島“”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。五是安全隱患整改工作得到加強。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。一、***