【正文】 務(wù)公開的重點，以公開促進難點工作的突破。四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。一、上半年主要完成如下工作：提升過程管控做到統(tǒng)一公開流程，制定《日常企務(wù)公開的內(nèi)容及形式列表》，明確企務(wù)公開的形式與范圍，按照企務(wù)公開民主管理實施流程，明確時限與責(zé)任人，使任務(wù)到部門，工作到具體人。加強監(jiān)督檢查第 1頁，共 2頁 企務(wù)公開內(nèi)審員加強對企務(wù)公開內(nèi)容的監(jiān)督指導(dǎo)，審查內(nèi)容194項，確保貫標工作的規(guī)范性與嚴密性。二、工作中需進一步加強的地方要將企務(wù)公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務(wù)公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務(wù)公開民主管理工作方面的專業(yè)知識?，F(xiàn)報告如下：一、近年來公司企務(wù)公開主要措施及成效我司自2007年底獲廈門市廠務(wù)公開優(yōu)秀組織獎以來，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，堅持不懈地開展企務(wù)公開工作，按照制度化、規(guī)范化的要求，使企務(wù)公開成為加強民主管理的有效載體。通過自查，今年19月按照一事一公開的原則，通過多種方式和渠道累計公開事項70余項，其中，通過員工大會、職代會公開的事項約15項，包括公司2009年工作總結(jié)、經(jīng)營情況報告及2010年經(jīng)營目標、海投集團員工思想紀律作風(fēng)整頓活動部署、重要人事任免、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的報告等。內(nèi)容包括上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)及工作指示、重點項目推進情況、工會活動動態(tài)、項目招商信息，以及招標采購、人員招聘、管理制度及職工反映熱點問題處理等內(nèi)容。%。對此，我司將于本月底前增設(shè)一塊宣傳板，并實時更新網(wǎng)站信息，拓展公開方式與渠道，使職工及時了解情況，穩(wěn)定情緒，保證目標任務(wù)的順利完成。一、企務(wù)公開的主要內(nèi)容企務(wù)公開的內(nèi)容以企業(yè)發(fā)展的重大問題，職工普遍關(guān)心的熱點問題和涉及職工的切身利益問題為重點，除規(guī)定不宜公開和涉及技術(shù)機密的問題外，都要實行公開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員選聘和任用情況；1企業(yè)薪酬和獎懲制度執(zhí)行情況；職工的招聘、晉升、解聘、專業(yè)職稱評聘情況。上述規(guī)定的事項事前不宜公開的，事后應(yīng)及時予以公開?？刹捎脙?nèi)部局域網(wǎng)、企業(yè)刊物、公告欄、通報會、企業(yè)文件、逐級會議傳達等多種形式實行企務(wù)公開。自查企務(wù)公開執(zhí)行情況，如實填寫《企業(yè)公開事項一覽表》，交工會。（四）征求意見階段。本工作制度的解釋權(quán)屬公司工會，修改權(quán)屬公司職工代表大會。四、“企務(wù)公開月”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)行政是實行企務(wù)公開的主體，企業(yè)工會是“企務(wù)公開月”的推進者，企務(wù)公開工作小組是“企務(wù)公開月”的工作機構(gòu)，會同工會負責(zé)每年“企務(wù)公開月”的組織工作。工會對《樓企公開事項匯總表》進行分析，查找企務(wù)公開需完善改進的事項。企業(yè)應(yīng)按照本樓宇企務(wù)公開制度的規(guī)定實行企務(wù)公開。企業(yè)企務(wù)公開形式：由各企業(yè)參照本制度制訂本企業(yè)實施辦法，或?qū)Ρ局贫冗M行會簽確認。企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險金和外來務(wù)工人員綜合保險金繳納情況；企業(yè)執(zhí)行國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生保護情況；企業(yè)勞動合同、集體合同及工資集體協(xié)議、女職工特殊權(quán)益保護協(xié)議、農(nóng)民工權(quán)益保護協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況；企業(yè)職工教育培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費提取使用情況；職工安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等執(zhí)行情況；企業(yè)制定的涉及職工利益的各類規(guī)章制度。生產(chǎn)經(jīng)營目標及其完成情況；企業(yè)盈虧情況和企業(yè)財務(wù)報告；企業(yè)投資計劃和重大項目進展情況。對此，我司將加強有關(guān)人員培訓(xùn)教育，并加大監(jiān)督檢查力度，把企務(wù)公開工作納入工作考核，確保企務(wù)公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。實行企務(wù)公開、民主管理，既能發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部以權(quán)謀私，促進了公司工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，職工的民主權(quán)利得到落實保障。企務(wù)公開在原有職代會的基礎(chǔ)上，進一步擴大職工的知情范圍，企業(yè)透明度變高，無形中提高了職工對企業(yè)的關(guān)切度，增強了職工的主人翁責(zé)任感和隊伍向心力。包括公司經(jīng)營指標、公司季度考核結(jié)果、海旅公司印發(fā)的各項制度及招待費等開支情況的文件，以及設(shè)備物資采購等事項。2007年以來，我司認真總結(jié)企務(wù)公開工作的經(jīng)驗，根據(jù)海投集團《企務(wù)公開實施細則》及海旅發(fā)放的各項制度、辦法，結(jié)合公司經(jīng)營實際進一步健全有關(guān)企務(wù)公開的制度，如職代會制度、議事制度等，每年召開員工大會1次，召開職代會2－3次，結(jié)合員工思想、作風(fēng)、紀律整頓活動共征集職工有關(guān)制度建設(shè)的建議10余條，有效強化企業(yè)民主管理，增強廠務(wù)公開透明度。三、下半年工作思路下半年，公司將嚴格執(zhí)行質(zhì)量認證標準，提高企務(wù)公開的及時性，擴大企務(wù)公開范圍，進一步提升實施人員在企務(wù)公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務(wù)公開工作的滿意度。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。拓寬公開渠道一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設(shè)置宣傳墻報18個，在員工活動區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄5個，在各辦公地點設(shè)立總經(jīng)理信箱3個，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在2012年采取措施、嚴格要求、認真落實、加以改進，進一步提高工作水平。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團生技部、紀委、職工代表參與定標、揭標，并將處理結(jié)果以公開欄和集團網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。在規(guī)范收入分配上，集團出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先