三甲醫(yī)院評審感言(文件)
【正文】 式：從行政化的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W信息化的精細管理；√投資方向：從注重醫(yī)院基礎設施等硬件建設轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌妼W科建設和人才培養(yǎng)與提高待遇等的軟件建設。檢查不聽醫(yī)院匯報，首先根據(jù)評審標準讓醫(yī)院出示和提供相關(guān)的制度和材料，然后現(xiàn)場檢查，訪談醫(yī)務人員，其中重點訪談科主任。要求凡事均要有制度、流程、培訓、執(zhí)行、檢查、反饋、整改、落實、成效，各相關(guān)部門一定要有一致的記錄?！钊齻€轉(zhuǎn)變√發(fā)展方式：從規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型；√管理模式：從行政化的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W信息化的精細管理；√投資方向：從注重醫(yī)院基礎設施等硬件建設轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌妼W科建設和人才培養(yǎng)與提高待遇等的軟件建設。檢查不聽醫(yī)院匯報，首先根據(jù)評審標準讓醫(yī)院出示和提供相關(guān)的制度和材料，然后現(xiàn)場檢查，訪談醫(yī)務人員，其中重點訪談科主任。要求凡事均要有制度、流程、培訓、執(zhí)行、檢查、反饋、整改、落實、成效，各相關(guān)部門一定要有一致的記錄?！顧M縱交集，條塊結(jié)合，尋找線索，追蹤到底；☆追蹤檢查，隨機問一個問題，全部串起來，涉及諸多部門、制度、應急預案，形成PDCA環(huán)，現(xiàn)場進行多部門核實驗證，還要有記錄，不符合即為D；☆凡事都應有責任部門、責任人，同時要有部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。檢查意義和方法☆檢查意義：建立和建設國家級醫(yī)院評價體系☆具體方法：√各醫(yī)院先按新標準自評、改進，遞交書面報告；將本院信息系統(tǒng)與“國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院任務指標信息系統(tǒng)”對接，獲取醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)和、或指標；√現(xiàn)場檢查主要查管理，是對自評結(jié)果和統(tǒng)計評價的一種復核，重點復核“自評A”項目；√采用追蹤方法，檢查對核心制度的落實與掌握、知曉情況，幾乎不可能作假；√檢查結(jié)果用于國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。以下是他們參加培訓檢查的體會報告?！顧M縱交集，條塊結(jié)合，尋找線索，追蹤到底；☆追蹤檢查，隨機問一個問題，全部串起來，涉及諸多部門、制度、應急預案，形成PDCA環(huán)，現(xiàn)場進行多部門核實驗證，還要有記錄，不符合即為D；☆凡事都應有責任部門、責任人，同時要有部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。檢查意義和方法☆檢查意義：建立和建設國家級醫(yī)院評價體系☆具體方法：√各醫(yī)院先按新標準自評、改進，遞交書面報告；將本院信息系統(tǒng)與“國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院任務指標信息系統(tǒng)”對接，獲取醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)和、或指標；√現(xiàn)場檢查主要查管理，是對自評結(jié)果和統(tǒng)計評價的一種復核，重點復核“自評A”項目；√采用追蹤方法，檢查對核心制度的落實與掌握、知曉情況，幾乎不可能作假；√檢查結(jié)果用于國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作。以下是他們參加培訓檢查的體會報告。2落實醫(yī)療核心制度，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。2以“創(chuàng)三甲”為契機，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，全面提高醫(yī)療水平。2上下齊心、再接再厲、力爭“三甲醫(yī)院”復審再創(chuàng)佳績。1爭創(chuàng)“三甲”，病歷先行。1齊心協(xié)力、鼓足干勁、全力迎接“三甲”醫(yī)院復審。創(chuàng)“三甲”是每一個人的事，重在全院參與。發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢，提高中西醫(yī)結(jié)合臨床療效。借著等級評審這股強勁的東風，唯有齊心協(xié)力，“團結(jié)”“忠誠”“擔當”“奉獻”，才能一起創(chuàng)造一個
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