2安全生產(chǎn)定期檢查制度（5篇范文）(文件)
【正文】 社會的不穩(wěn)定、不詳和。（2）高處墜落，按照8091規(guī)范，對現(xiàn)場所有預(yù)留洞口，各種管通口，、電梯井口，井內(nèi)，陽臺臨邊，樓層周邊，屋面周邊，樓梯口邊，腳手架上，基礎(chǔ)的周邊等處防護(hù)情況詳細(xì)的檢查，不留死角，重點整治。（5）窒息：主要是基坑，特別是人工挖孔工藝是否按“安全措施方案”施工，是否有孔經(jīng)小而深的樁，樁挖至5m深是否有鼓風(fēng)和氣體檢測儀等設(shè)備，孔內(nèi)是否按規(guī)定，要求護(hù)壁。（2）對回家的人員進(jìn)行法制教育和道德教育，以及在途中應(yīng)注意的安全事項。事故隱患整改、處置和復(fù)查制度公司檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，填寫隱患整改通知單給項目部，項目部應(yīng)在指定的整改時間內(nèi)定人、定時、定措施對隱患進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)填寫整改報告報公司質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格質(zhì)安部簽字報公司分管副總經(jīng)理簽字公司蓋章后才能消案。江西省第五建筑工程有限公司第三篇：定期安全生產(chǎn)檢查制度（范文模版） 定期安全生產(chǎn)檢查制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)，切實落實國家的安全生產(chǎn)方針，特制定如下制度：:項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人對在施工程現(xiàn)場每半個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查。(1)腳手架、卸料平臺、斜道等搭設(shè)與使用的安全檢查。(5)防塵、防毒、防火檢查。,均應(yīng)進(jìn)行登記,定人、定時間、定措施解決，并對實際整改情況進(jìn)行復(fù)查。（三）、安全檢查要貫徹“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，建立從班組至分公司到公司的自下而上的安全監(jiān)督檢查保證體系。（三）、安全生產(chǎn)檢查的方法定期安全生產(chǎn)檢查定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。⑷、季度檢查：公司由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理組織有關(guān)職能科室人員各相關(guān)人員參加，檢查周期為每月進(jìn)行一次對現(xiàn)場公司范圍內(nèi)的一次全面安全生產(chǎn)檢查。填寫《安全隱患整改通知單》。重點要害崗（部）位監(jiān)控檢查由生產(chǎn)、安全科每半月檢查一次；項目經(jīng)理組織有關(guān)人員每周一次對本工程重點部位實施監(jiān)控檢查；班組由班組長組織安全員與崗位責(zé)任人每天對本班組（崗位）的重點部位實施監(jiān)控檢查。三、事故隱患的整改（一）、在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及不安全因素要有記錄，建立臺帳，并下達(dá)整改通知書進(jìn)行反饋。四、附則本制度由公司安全科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起正式實施。公司安全檢查應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程、質(zhì)安、技術(shù)、保衛(wèi)、材料等相關(guān)部門人員參加，組成檢查組進(jìn)行檢查。對存在重大安全隱患的項目，檢查組有權(quán)責(zé)令其停工改正。任何單位、個人不得拒絕、阻礙檢查組的正常工作。在檢查中嚴(yán)格行使教育、處罰、停工三個權(quán)力，并認(rèn)真做好檢查記錄。工程項目部安全負(fù)責(zé)人每月組織一次該工程安全檢查，查隱患、查違章、重點檢查本工程各危險點是否存在安全隱患，并作好記錄。受檢單位對檢查組發(fā)出的《安全事故隱患整改通知書》要分析原因、制定措施，在規(guī)定的期限內(nèi)改正完成，改正結(jié)果及時上報檢查單位驗證。即查領(lǐng)導(dǎo)是否將安全生產(chǎn)工作擺在重要議事日程；查規(guī)章制度是否健全落實；查事故隱患是否得到改正；查施工組織設(shè)計和方案、措施是否完善。即公司季檢；項目部月檢；班組日檢。（三）、各類檢查情況及事故隱患的整改情況，要按規(guī)定期限上報生產(chǎn)安全科。項目部安全員要按照本公司的安全檢查內(nèi)容對本項目工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。季節(jié)性檢查由公司生產(chǎn)安全科組織每年按季度進(jìn)行4次檢查，在公司范圍內(nèi)對夏季“四防”、冬季“五防”的情況進(jìn)行檢查。專業(yè)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查專業(yè)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查由各職能科室按其業(yè)務(wù)分工，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。填寫日檢表⑵、周檢查：每周由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。二、安全檢查的內(nèi)容、形式和方法（一）、安全檢查內(nèi)容：安全檢查內(nèi)容概括起來，就是查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理上的缺陷，及時地加以改進(jìn)，提高安全生產(chǎn)管理水平。、交接檢:腳手架、卸料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、垂直運輸機(jī)（架）及大型施工機(jī)械的安裝，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，企業(yè)有關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。(3)施工用電及電動機(jī)械設(shè)備檢查。(2)安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查。檢查、評比、消化（1）檢查后必須進(jìn)行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進(jìn)行評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司、分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為目標(biāo)管理考核依據(jù)。②對施工人員，項目部應(yīng)進(jìn)行書面的，針對性安全技術(shù)交底，覆行簽字手續(xù)，除此之外，對分部分項工程也需進(jìn)行安全技術(shù)交底。節(jié)假日安全檢查內(nèi)容：“每逢佳他倍思親”這是每個外出務(wù)工人員的心理寫照，在這個期間，人的情緒和思維都較亂，在現(xiàn)場有“心不在焉”感覺，這個時間段屬于“高危段”。（4）坍塌：主要是著重基礎(chǔ)，開挖是否按規(guī)定放起，基坑支護(hù)，排水是否合理，有沒有挖“神仙士”現(xiàn)象，5m深基
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