經(jīng)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)(文件)
【正文】 目合同主要條款依據(jù)項目總體目標(biāo)制定工程相關(guān)的工作計劃，并監(jiān)控其實施組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決負責(zé)對施工、監(jiān)理單位的全方位管理工作組織進行工程質(zhì)量安全檢查，全面負責(zé)項目工程質(zhì)量、進度、文明施工、場容場貌等考核管理工作負責(zé)現(xiàn)場施工管理綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門間的工作負責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作，做到及時準(zhǔn)確審核預(yù)算、工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符1協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題1組織竣工驗收，配合完成與物業(yè)公司的工程交接工作，負責(zé)工程回訪、保修及相關(guān)手續(xù)辦理工作1完成上級交辦的其他工作第五篇：經(jīng)營部營業(yè)員崗位職責(zé)經(jīng)營部營業(yè)員崗位職責(zé)、豐富的專業(yè)知識、熟練的演示技能對顧客進行售前服務(wù)、樣品的整齊、干凈、有序、完好，各競爭品牌的優(yōu)劣勢，熟悉本企業(yè)各種產(chǎn)品的賣點 特點，并熟練操作“窗口”形象，廣泛傳播企業(yè)文化“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的意識，培養(yǎng)積極主動的學(xué)習(xí)習(xí)慣，及時了解公 司的各種新品知識、特點“銷售日報表”、收集各品牌好的措施，競爭品牌各類促銷活動的內(nèi)容及動向，服從管理，如有疑異，可向上級提出，不得自行草率解決。這樣可以有條不紊的做準(zhǔn)備工作，不至于太匆忙，也不至于顧客到來時，展廳凌亂或正在收拾。這是一個通用的原則，在這個原則基礎(chǔ)上，還有許多細分的情況需要區(qū)別對待：當(dāng)顧客看上去是有目的的尋找時，你可以很直接的上前去詢問當(dāng)顧客只是隨便瀏覽時，你需要和他保持一定的距離，讓顧客隨意、輕松的看，但你一定不能不關(guān)注顧客，注意觀察他是否需要你的幫助當(dāng)顧客瀏覽后，停留在某一個位置時，一定要抓住機會向顧客介紹產(chǎn)品當(dāng)有顧客直奔產(chǎn)品而來時，你必須以飽滿的精神、專業(yè)的口吻將產(chǎn)品的主要性能和產(chǎn)品的賣點向顧客介紹三．產(chǎn)品介紹我們的銷售人員要有“不僅是賣品，更是賣服務(wù)”的意識，賣服務(wù)一是賣“放心”，二是賣“開心”，圍繞這兩點展開我們的產(chǎn)品介紹。在產(chǎn)品介紹中，我們應(yīng)該注意的是要實事求是、不夸大其辭，不承諾不可兌現(xiàn)的事情。我們可以按照（也必須按照）公司制定的關(guān)于各類產(chǎn)品的答疑規(guī)范來回答，對于未知的部分不要不懂裝懂，以免“貽笑大方”或者告訴顧客：“您說的這個問題我研究的還不夠透徹，要不您留個電話，明天我請教有關(guān)專家研究清楚了打電話告訴您，好嗎？”如果是針對可能影響顧客購買的技術(shù)話題，可以轉(zhuǎn)換成其他話題，例如品牌、質(zhì)量保證體系的話題來回答?！贬槍ζ放频?。永興玻璃做為一個明星企業(yè)，我們提出了要做“讓老百姓買的起，用的好”的產(chǎn)品，目的是為了更快速的讓中國老百姓進入家居生活的新時代，同時我們做為一個新興的企業(yè)，我們的管理成本低，可以使我們的價格比競爭對手降低幾百元；所以說，我們的低價位是靠我們的實力，我們優(yōu)秀的管理得來的。最容易投訴的顧客往往是在心理感覺不平衡，有“受騙上當(dāng)
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