【正文】 鋼材及其他部分材料的堆場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)外租用場(chǎng)地進(jìn)行制作和堆放。 施工機(jī)械管理要求 制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的計(jì)劃，該計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明機(jī)械設(shè)備的種類、用量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù) ，并標(biāo)明使用過(guò)程中與設(shè)備相關(guān)或同時(shí)使用的零部件，以保證機(jī)械順利進(jìn)場(chǎng)。 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃要 求時(shí)間及平面圖位置組織進(jìn)場(chǎng)安裝，并完成必要的進(jìn)廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用。 A、基礎(chǔ)施工機(jī)械及設(shè)備 基礎(chǔ)施工設(shè)備表（全面施工 6 條作業(yè)線） 序號(hào) 設(shè)備名稱 設(shè)備功率（ KW) 臺(tái)數(shù) 總功率 (KW) 備注 1 QTZ63 塔機(jī) 32 3 96 常用設(shè)備 2 QTZ40 塔機(jī) 28 2 56 3 空壓機(jī) 32 592 根據(jù)地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)平均深度8m，基礎(chǔ)總數(shù)量約700 個(gè)，總進(jìn)尺5600m，按 30 天工期計(jì)算，每天平均進(jìn)尺 187m， 1臺(tái)共壓機(jī)帶 3把風(fēng)鎬，每天進(jìn)尺 6m，共32 臺(tái)。圍擋按市文明施工管理要求修建。 墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語(yǔ)、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標(biāo)準(zhǔn)及“文明工地”要求執(zhí)行。 平面控制網(wǎng)建設(shè) 根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進(jìn)行控制測(cè)量，設(shè)立建筑軸線控制樁位 ，并做好保護(hù)措施。 （ 2）從箱變器出發(fā)，共設(shè)置五個(gè)回路，分別為施工區(qū)施工用電、塔吊專項(xiàng)用電、加工棚專項(xiàng)用電、倉(cāng)庫(kù)照明用電。 30 （ 4）塔吊上布置 2只大鏑燈 (3． 8Kw)，做好鏑燈與基座間的絕緣處理。 安全用電技術(shù)管理措施和用電防災(zāi)措施： ，其內(nèi)容包括： ○ 1 、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料； ○ 2 、修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料； ○ 3 、技術(shù)交底資料； ○ 4 、臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表； ○ 5 、電氣設(shè)備安裝方式，檢驗(yàn)憑證和調(diào)試記錄； ○ 6 、接地電阻測(cè)定記錄； ○ 7 、定期檢（復(fù)）查表； ○ 8 、電工維修工作記錄。污水排入沉淀池中，然后排入市政雨水水井中。 第五章、 施工原則 （ 1）配備嚴(yán)密的兩級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過(guò)類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并能吃苦耐勞的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子，對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。 為確保工程質(zhì)量及施工的連續(xù)性，各專業(yè)工種之間應(yīng)相互配合、相互統(tǒng)一、相互銜接、平行流水、交叉作業(yè)。 通過(guò)采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計(jì)劃做到科學(xué)、合理、可行。 進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)以上原則編制進(jìn)度計(jì)劃，本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為 20xx年 8月 25日（暫 33 定），計(jì)劃竣工日期為 20xx年 11月 17日，共 450工作日。 進(jìn)度保證措施 影響工程進(jìn)度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜，制定專項(xiàng)解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 圖紙、方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期 限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖， 施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖，系統(tǒng)綜合圖。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的 勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì) 35 劃，保證人力充足，各工序順利進(jìn)行。 物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。 技術(shù)保證措施 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 合理設(shè)置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題得到及時(shí)解決。 計(jì)劃對(duì)比及糾偏 將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)：投標(biāo)人將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理：我們將根據(jù)土 方、基礎(chǔ)、 36 結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。 質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，土方驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分段進(jìn)行。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。方案計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列分項(xiàng)計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作 到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 各施工階段開(kāi)始、完成時(shí)間計(jì)劃表 序號(hào) 施工項(xiàng)目 開(kāi)始 時(shí) 間 完成時(shí) 間 1 施工準(zhǔn)備 20xx年 8月 1日 20xx年 8月 24日 2 14棟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 20xx年 8月 25日 20xx年 10月 23日 3 57棟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 20xx年 8月 25日 20xx年 11月 3日 3 14棟 10層以下結(jié)構(gòu)工程 20xx年 10月 24日 20xx年 1月 20日 4 57棟 10層以下結(jié)構(gòu)工程 20xx年 11月 4日 20xx年 2月 7日 5 14棟 10層以上至屋頂層結(jié)構(gòu)封頂 20xx年 1月 23日 20xx年 4月 10日 6 57棟 10層以上至屋頂層結(jié)構(gòu)封頂 20xx年 2月 8日 20xx年 4月 30日 5 砌體工程穿插進(jìn)入（最后四層） 20xx年 12月 31日 20xx年 3月 27日 6 屋面構(gòu)架 20xx年 4月 11日 20xx年 5月 30日 8 屋面工程 20xx年 6月 1日 20xx年 7月 10日 9 裝飾裝飾工程 20xx年 2月 7日 20xx年 8月 30日 10 安裝工程 20xx年 4月 1日 20xx年 10月 11日 11 環(huán)境及其它工程 20xx年 7月 1日 20xx年 10月 20日 12 工程預(yù)驗(yàn)收 20xx年 10月 25日 20xx年 10月 25日 13 整改及專項(xiàng)驗(yàn)收 20xx年 10月 26日 20xx年 11月 15日 14 竣工驗(yàn)收 20xx年 11月 16日 上表所述開(kāi)始時(shí)間為最遲開(kāi)始時(shí)間，施工時(shí)應(yīng)根 據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進(jìn)行流水作業(yè)。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。 第六章、 施工順序 樁基礎(chǔ)施工→上部主體結(jié)構(gòu)施工→圍護(hù)、填充墻砌筑（提前穿插施工）→屋面工程→內(nèi)、外裝修工程施工→室外環(huán)境→竣工驗(yàn)收。 （ 3）由于高層建筑投入材料、設(shè)備、勞動(dòng)力較多，涉及面較廣，所以每一施工環(huán)節(jié)必須仔細(xì)考慮，并對(duì)初步的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化，針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施等關(guān)鍵部位編制詳細(xì)、可指導(dǎo)專項(xiàng)施工的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （ 5）沉淀池、洗車池及排水溝及時(shí)清理，以保持水路暢通、場(chǎng)地?zé)o積水及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔。 （ 2）沿主樓垂直用鍍鋅鋼管直徑 50 引上，樓層內(nèi)則用軟水管提供施工用水。 （ 6）各樓層人貨電梯出入口及樓梯間安裝 36V低壓照明燈泡。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)平面計(jì)劃設(shè)置 3個(gè)二級(jí)分配電箱，分別布置在 67號(hào)樓， 5 號(hào)樓?；A(chǔ)排水采用多臺(tái) DN50的污水泵基坑槽內(nèi)排入臨時(shí)集水坑內(nèi)，然后用 DN100的污水泵集中排入排水溝內(nèi)，經(jīng)沉砂井后排入市政管網(wǎng)（ DN100管道長(zhǎng) 120米采用鋼管連接）。 基礎(chǔ)階段施工排水采用集中抽排，現(xiàn)場(chǎng)采用磚砌明溝管形成有組織排放。 職工宿舍及生活區(qū)布置：生活區(qū)布置于地塊東側(cè)綠化區(qū)內(nèi)，占地面積2100m2。 周邊環(huán)境較復(fù)雜，地 下結(jié)構(gòu)施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)面積較小，開(kāi)工前應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、道路、暫設(shè)、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)水電等，現(xiàn)場(chǎng)具體布置詳見(jiàn)附圖 01。（塔機(jī)另詳《塔機(jī)安拆方案》、施工電梯另詳《 客貨升降梯安拆方案》）。 成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu) 由專職機(jī)械管理員負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場(chǎng)內(nèi)維修；大型機(jī)械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時(shí)維護(hù)。本工程基礎(chǔ)施工時(shí)各種材料、成品、半成品及機(jī)具設(shè)備都必須采用塔式起重機(jī)進(jìn)行水平和垂直運(yùn)輸，因此塔式起重機(jī)必須在基礎(chǔ)施工前安裝并驗(yàn)收合格。生產(chǎn)部門合理安排施工計(jì)劃，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分批到場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)占用率。 對(duì)加工工藝復(fù)雜、加工周期長(zhǎng)的材料，在要求的時(shí)間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；同時(shí)專門編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。 材料準(zhǔn)備 由 于本工程所使用的材料種類多，總承包部要建立一套完整的材料管理體系，從材料計(jì)劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確。 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)施工部署及進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程基礎(chǔ)工程為 3個(gè)土石方班組，鋼筋 4個(gè)班組、木工 5個(gè)班組，混凝土 2個(gè)班組，外架 3個(gè)班組，安裝 3個(gè)班組，裝飾裝修 4個(gè)班組，具體勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn) 勞動(dòng)力計(jì)劃表 21 施 工 階 段 工 種 人 數(shù) 合 計(jì) 特殊工程 測(cè)量工 1 1 特殊工程 外架子工 30*2 70 特殊工程 電 工 6 6 特殊工程 塔吊及指揮工 4*5 20 基礎(chǔ)施工 石工 280 280 木模工 140 140 鋼筋工 70 70 磚工 30 30 混凝土工 30 30 水電工 10 10 結(jié)構(gòu)施工 木 工 300 540 鋼筋工 140 混凝土工 40 雜 工 200 磚 工 100 水電工 30 裝飾裝修 抹灰工 150 300 瓦 工 50 油漆工 60 木 工 40 注： 車庫(kù)基礎(chǔ)與塔樓基礎(chǔ) 錯(cuò)峰施工，裝修人員與基礎(chǔ)人員錯(cuò)峰進(jìn)場(chǎng)，水電安裝人員與結(jié)構(gòu)施工人員錯(cuò)峰進(jìn)場(chǎng)。 所有工人在進(jìn)場(chǎng)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)上崗證。形成書面簽字 ： 附：工程技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目及分工計(jì)劃表 18 工程技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目及分工計(jì)劃表 部位及項(xiàng)目名稱 組織者 參加復(fù)核人員 建筑物定位放線 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員、測(cè)量員、施工員 177。 各種配合比：由專業(yè)實(shí)驗(yàn)室及時(shí)提前提供各種配合比，并在相關(guān)位 置用標(biāo)牌掛出。 主要儀器配備計(jì)劃表 名稱 精度、規(guī)格 數(shù)量 用途 激光經(jīng)緯儀 2″ 3臺(tái) 控制網(wǎng)主軸線垂直度等部位測(cè)設(shè)、校核；工程基準(zhǔn)的傳遞與復(fù)驗(yàn)；施測(cè)面的角度測(cè)量、次要軸線的豎向傳遞；變形觀測(cè)；高程傳遞。 D、其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié) 點(diǎn)鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣， (以下主要為分包工作 )石材組裝方案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾拼裝翻樣以及有關(guān)水電尤其是通風(fēng)管翻樣等，均應(yīng)提前 15 天進(jìn)行，以免臨陣抱佛腳，容易出差錯(cuò)。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析，對(duì)本工程主要施工方案進(jìn)行編制。 深化對(duì)圖紙，規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí) 圖紙會(huì)審 在工程開(kāi)工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問(wèn)題及存在疑問(wèn)等整理匯總，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔 。 ，接受公司領(lǐng)導(dǎo)集體的監(jiān)督 14 和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮土建、安裝、裝飾、通訊等各專業(yè)在施工過(guò)程中的配合，將各專業(yè)工種在施工管理上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、融為一體。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、施工班組有獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退權(quán)；有項(xiàng)目日常生產(chǎn)的指揮權(quán)；有項(xiàng)目生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工 管理人員、輔助生產(chǎn)人員、施工班組的思想政治工作管理、行為規(guī)范管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與項(xiàng)目所在地有關(guān)政府管理職能部門的工作。配合施工管理組、技術(shù)管理組搞好日常的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的質(zhì)量安全、文明施工設(shè)施方案的制定、實(shí)施、管理工作。 質(zhì)安組： 安全員 2名、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員各一名。在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下及本施工方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所有分部分項(xiàng)工程的日常施工管理。 ，場(chǎng)地穩(wěn)定，無(wú)地下水。北、西、南三面合圍，中間為下沉式地下車庫(kù)。 ，設(shè)備先進(jìn)，其工程技術(shù)難度大，操作技術(shù)復(fù)雜，采用新技術(shù)，新工藝起 點(diǎn)較高