【正文】 鋼材及其他部分材料的堆場，在施工現(xiàn)場外租用場地進行制作和堆放。 施工機械管理要求 制定機械設(shè)備進出場計劃 根據(jù)現(xiàn)場施工進度，制定機械設(shè)備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細(xì)說明機械設(shè)備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù) ，并標(biāo)明使用過程中與設(shè)備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機械順利進場。 進場檢驗、驗收 施工機械設(shè)備應(yīng)按施工機械設(shè)備計劃要 求時間及平面圖位置組織進場安裝，并完成必要的進廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用。 A、基礎(chǔ)施工機械及設(shè)備 基礎(chǔ)施工設(shè)備表（全面施工 6 條作業(yè)線） 序號 設(shè)備名稱 設(shè)備功率（ KW) 臺數(shù) 總功率 (KW) 備注 1 QTZ63 塔機 32 3 96 常用設(shè)備 2 QTZ40 塔機 28 2 56 3 空壓機 32 592 根據(jù)地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)平均深度8m，基礎(chǔ)總數(shù)量約700 個，總進尺5600m，按 30 天工期計算，每天平均進尺 187m， 1臺共壓機帶 3把風(fēng)鎬，每天進尺 6m，共32 臺。圍擋按市文明施工管理要求修建。 墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標(biāo)準(zhǔn)及“文明工地”要求執(zhí)行。 平面控制網(wǎng)建設(shè) 根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進行控制測量，設(shè)立建筑軸線控制樁位 ，并做好保護措施。 （ 2）從箱變器出發(fā)，共設(shè)置五個回路，分別為施工區(qū)施工用電、塔吊專項用電、加工棚專項用電、倉庫照明用電。 30 （ 4）塔吊上布置 2只大鏑燈 (3． 8Kw)，做好鏑燈與基座間的絕緣處理。 安全用電技術(shù)管理措施和用電防災(zāi)措施： ，其內(nèi)容包括： ○ 1 、臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料； ○ 2 、修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料； ○ 3 、技術(shù)交底資料； ○ 4 、臨時用電工程檢查驗收表； ○ 5 、電氣設(shè)備安裝方式，檢驗憑證和調(diào)試記錄； ○ 6 、接地電阻測定記錄； ○ 7 、定期檢（復(fù)）查表； ○ 8 、電工維修工作記錄。污水排入沉淀池中，然后排入市政雨水水井中。 第五章、 施工原則 （ 1）配備嚴(yán)密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學(xué)管理。 為確保工程質(zhì)量及施工的連續(xù)性，各專業(yè)工種之間應(yīng)相互配合、相互統(tǒng)一、相互銜接、平行流水、交叉作業(yè)。 通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學(xué)、合理、可行。 進度計劃 根據(jù)以上原則編制進度計劃，本工程計劃開工日期為 20xx年 8月 25日（暫 33 定），計劃竣工日期為 20xx年 11月 17日，共 450工作日。 進度保證措施 影響工程進度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進度計劃執(zhí)行。 圖紙、方案計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期 限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖， 施工安裝節(jié)點詳圖，機電預(yù)留預(yù)埋詳圖，系統(tǒng)綜合圖。 勞動力安排計劃：根據(jù)工程進度安排制定相應(yīng)的 勞動力進出場計 35 劃，保證人力充足，各工序順利進行。 物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。 技術(shù)保證措施 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 合理設(shè)置流水段，提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題得到及時解決。 計劃對比及糾偏 將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨期施工。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)：投標(biāo)人將加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理：我們將根據(jù)土 方、基礎(chǔ)、 36 結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。 質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收可分段進行。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。方案計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作 到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 各施工階段開始、完成時間計劃表 序號 施工項目 開始 時 間 完成時 間 1 施工準(zhǔn)備 20xx年 8月 1日 20xx年 8月 24日 2 14棟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 20xx年 8月 25日 20xx年 10月 23日 3 57棟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 20xx年 8月 25日 20xx年 11月 3日 3 14棟 10層以下結(jié)構(gòu)工程 20xx年 10月 24日 20xx年 1月 20日 4 57棟 10層以下結(jié)構(gòu)工程 20xx年 11月 4日 20xx年 2月 7日 5 14棟 10層以上至屋頂層結(jié)構(gòu)封頂 20xx年 1月 23日 20xx年 4月 10日 6 57棟 10層以上至屋頂層結(jié)構(gòu)封頂 20xx年 2月 8日 20xx年 4月 30日 5 砌體工程穿插進入（最后四層） 20xx年 12月 31日 20xx年 3月 27日 6 屋面構(gòu)架 20xx年 4月 11日 20xx年 5月 30日 8 屋面工程 20xx年 6月 1日 20xx年 7月 10日 9 裝飾裝飾工程 20xx年 2月 7日 20xx年 8月 30日 10 安裝工程 20xx年 4月 1日 20xx年 10月 11日 11 環(huán)境及其它工程 20xx年 7月 1日 20xx年 10月 20日 12 工程預(yù)驗收 20xx年 10月 25日 20xx年 10月 25日 13 整改及專項驗收 20xx年 10月 26日 20xx年 11月 15日 14 竣工驗收 20xx年 11月 16日 上表所述開始時間為最遲開始時間，施工時應(yīng)根 據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進行流水作業(yè)。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進行配置。 第六章、 施工順序 樁基礎(chǔ)施工→上部主體結(jié)構(gòu)施工→圍護、填充墻砌筑（提前穿插施工）→屋面工程→內(nèi)、外裝修工程施工→室外環(huán)境→竣工驗收。 （ 3）由于高層建筑投入材料、設(shè)備、勞動力較多，涉及面較廣，所以每一施工環(huán)節(jié)必須仔細(xì)考慮，并對初步的施工組織設(shè)計方案進行深化，針對本工程的特點施工過程中各項技術(shù)措施的實施等關(guān)鍵部位編制詳細(xì)、可指導(dǎo)專項施工的施工組織設(shè)計或施工方案。 （ 5）沉淀池、洗車池及排水溝及時清理，以保持水路暢通、場地?zé)o積水及場地衛(wèi)生清潔。 （ 2）沿主樓垂直用鍍鋅鋼管直徑 50 引上，樓層內(nèi)則用軟水管提供施工用水。 （ 6）各樓層人貨電梯出入口及樓梯間安裝 36V低壓照明燈泡。 （ 3）現(xiàn)場平面計劃設(shè)置 3個二級分配電箱，分別布置在 67號樓， 5 號樓?；A(chǔ)排水采用多臺 DN50的污水泵基坑槽內(nèi)排入臨時集水坑內(nèi)，然后用 DN100的污水泵集中排入排水溝內(nèi)，經(jīng)沉砂井后排入市政管網(wǎng)（ DN100管道長 120米采用鋼管連接）。 基礎(chǔ)階段施工排水采用集中抽排，現(xiàn)場采用磚砌明溝管形成有組織排放。 職工宿舍及生活區(qū)布置：生活區(qū)布置于地塊東側(cè)綠化區(qū)內(nèi)，占地面積2100m2。 周邊環(huán)境較復(fù)雜，地 下結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場面積較小，開工前應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖的要求布設(shè)現(xiàn)場圍擋、道路、暫設(shè)、料場、加工場、臨時水電等，現(xiàn)場具體布置詳見附圖 01。（塔機另詳《塔機安拆方案》、施工電梯另詳《 客貨升降梯安拆方案》）。 成立機械使用管理機構(gòu) 由專職機械管理員負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。本工程基礎(chǔ)施工時各種材料、成品、半成品及機具設(shè)備都必須采用塔式起重機進行水平和垂直運輸，因此塔式起重機必須在基礎(chǔ)施工前安裝并驗收合格。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。 對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。 材料準(zhǔn)備 由 于本工程所使用的材料種類多，總承包部要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確。 勞動力計劃 根據(jù)施工部署及進度計劃要求，本工程基礎(chǔ)工程為 3個土石方班組，鋼筋 4個班組、木工 5個班組，混凝土 2個班組，外架 3個班組，安裝 3個班組，裝飾裝修 4個班組，具體勞動力計劃見 勞動力計劃表 21 施 工 階 段 工 種 人 數(shù) 合 計 特殊工程 測量工 1 1 特殊工程 外架子工 30*2 70 特殊工程 電 工 6 6 特殊工程 塔吊及指揮工 4*5 20 基礎(chǔ)施工 石工 280 280 木模工 140 140 鋼筋工 70 70 磚工 30 30 混凝土工 30 30 水電工 10 10 結(jié)構(gòu)施工 木 工 300 540 鋼筋工 140 混凝土工 40 雜 工 200 磚 工 100 水電工 30 裝飾裝修 抹灰工 150 300 瓦 工 50 油漆工 60 木 工 40 注： 車庫基礎(chǔ)與塔樓基礎(chǔ) 錯峰施工，裝修人員與基礎(chǔ)人員錯峰進場，水電安裝人員與結(jié)構(gòu)施工人員錯峰進場。 所有工人在進場前必須嚴(yán)格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。形成書面簽字 ： 附：工程技術(shù)復(fù)核項目及分工計劃表 18 工程技術(shù)復(fù)核項目及分工計劃表 部位及項目名稱 組織者 參加復(fù)核人員 建筑物定位放線 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員、測量員、施工員 177。 各種配合比：由專業(yè)實驗室及時提前提供各種配合比，并在相關(guān)位 置用標(biāo)牌掛出。 主要儀器配備計劃表 名稱 精度、規(guī)格 數(shù)量 用途 激光經(jīng)緯儀 2″ 3臺 控制網(wǎng)主軸線垂直度等部位測設(shè)、校核；工程基準(zhǔn)的傳遞與復(fù)驗；施測面的角度測量、次要軸線的豎向傳遞；變形觀測；高程傳遞。 D、其它翻樣：如鐵件、欄桿、屋面坡度、節(jié) 點鋪貼方法翻樣，砌體組砌方法翻樣， (以下主要為分包工作 )石材組裝方案翻樣，吊裝拼裝翻樣、地面裝飾拼裝翻樣以及有關(guān)水電尤其是通風(fēng)管翻樣等，均應(yīng)提前 15 天進行，以免臨陣抱佛腳，容易出差錯。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析，對本工程主要施工方案進行編制。 深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí) 圖紙會審 在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總，在設(shè)計交底會上與設(shè)計單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔 。 ，接受公司領(lǐng)導(dǎo)集體的監(jiān)督 14 和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮土建、安裝、裝飾、通訊等各專業(yè)在施工過程中的配合，將各專業(yè)工種在施工管理上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、融為一體。 項目經(jīng)理對項目部施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)；有項目日常生產(chǎn)的指揮權(quán)；有項目生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。負(fù)責(zé)項目施工 管理人員、輔助生產(chǎn)人員、施工班組的思想政治工作管理、行為規(guī)范管理，協(xié)調(diào)項目部與項目所在地有關(guān)政府管理職能部門的工作。配合施工管理組、技術(shù)管理組搞好日常的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量安全、文明施工設(shè)施方案的制定、實施、管理工作。 質(zhì)安組： 安全員 2名、質(zhì)檢員、試驗員各一名。在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下及本施工方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所有分部分項工程的日常施工管理。 ，場地穩(wěn)定，無地下水。北、西、南三面合圍，中間為下沉式地下車庫。 ，設(shè)備先進，其工程技術(shù)難度大，操作技術(shù)復(fù)雜，采用新技術(shù)，新工藝起 點較高