【正文】 ，信息中心起著規(guī)劃電腦流程的艱巨任務，本人不辭勞苦，與各科室主任協調，制定了《安仁縣人民醫(yī)院網絡中心各項管理制度》、《計算機網絡管理規(guī)則》、《各流程電腦操人員的責任與權利》、《醫(yī)技操作流程》、《藥品出入調價流程》、《電腦沖減流程》等。醫(yī)院的經濟效益和社會效益達到了完美同步提高。我院醫(yī)院信息化的發(fā)展成績很大，同時存在的問題不少，浪費不小，效益不高，管理混亂，缺少指導。比如：我們在建一棟大樓之前，需要做規(guī)劃，我們知道未來的這棟樓做什么用，比如放射科、手術室、特殊的病房，考慮人流、物流，建筑設計也會有它的理念的，比如如何讓患者就醫(yī)方便，如何更好地改善服務等等。在信息系統的設計中，對應的角色應該是架構設計師（不是系統分析員），醫(yī)院信息系統的架構設計師應該是具有特別技能的更專業(yè)的架構設計師。這就是我們做CIO應盡的責任和在今后相當一段時間應該要爭取的權利。作為一名黨員，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產黨執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔園林綠化設計的能力。因此就要求我們具備傳授業(yè)務技能的能力。動員廣大職工向兄弟單位取經學藝，先后到元寶山、廣場等兄弟單位進行先進經驗的學習與交流。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我區(qū)的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，（如綠地施工、花壇擺放、迎檢等工作）及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。為了使生產管理真正步入規(guī)范化、科學化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據季節(jié)的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容。以防為主，標本兼治。定期檢查、精心維護。積極配合、消除隱患。政治思想及業(yè)務技能學習認真組織，合理安排?？傊?，多年來，我做了一些工作也取得了一點成績，但我認為還存在著許多不足和問題。三是對我局的“六號文”落實情況還不是很到位，還許多不盡人意的地方，還須進一步加強。二十多年來，在領導的培養(yǎng)幫助、同志們的關心支持下,我愛崗敬業(yè)、勤奮工作、團結同志，較好地完成了負責的各項本職工作，為我縣的動物疫病防治工作做出了自己的貢獻。同時，我還自覺學習不斷更新動物疫病防治、科學養(yǎng)殖等業(yè)務知識，積累自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平，更好的完成本職工作。2002002003年連續(xù)三年我縣獸防工作錢地區(qū)評比獲獎，200？獲農業(yè)部一等獎。二ＯＯ八年十一月十八日。三、今后的努力方向在今后的工作中，我將進一步努力，自覺加強學習，提高自己的理論水平和業(yè)務能力。檢疫檢驗工作：檢疫檢驗工作是基層的主要日常工作之一，在檢疫檢驗工作中，能熟練運用掌握的專業(yè)技術和理論知識獨立完成日常各種檢疫檢驗工作，在做每項工作時，做到認真負責，從未發(fā)生因檢疫不仔細、肉品檢驗不到位而導致養(yǎng)殖戶遭受經濟損失和消費者肉食品安全事故。努力學習法律法規(guī)，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進步，完成各項政治學習任務，履行自己的崗位職責。各位領導，成績已經成為過去，我所面臨的將是新得挑戰(zhàn)，但我堅信，只要在上級領導的正確領導和幫助下，發(fā)揚成績、克服不足就一定能夠取得更大的輝煌。使其最大限度的調動起我隊每位職工的積極性和創(chuàng)造性。把握方向，不出偏差。值班人員管理上班下班有交接，人人見面有記錄。個體玩具管理引導為主、強制為輔。排除隱患、杜絕事故，未雨綢繆。工作中，我們加大考核力度，把每月四次的定期檢查與兩次以上不定期檢查作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、生產工具保養(yǎng)、照明燈具維護、重點地段管護、等九大管理標準分項量化、細化，進行逐項打分評定、驗收考核，根據不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物的修剪整形、特別是一些苗木的起挖栽植、草花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，在考核中，堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由過去的人均不足3畝，到現在的人。強化目標責任制，全面推行目標管理。從而大大提高了我隊的生產管理水平。做到早動手、早治理，避免造成人、財、物的浪費；二是開展業(yè)務技能學習，在處支部和生產科的幫助下，我隊先后多次組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武活動，通過工作實踐增強了新技術新經驗的推廣及應用。加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量。努力鉆研業(yè)務，不斷提高生產效益。第四篇：工作業(yè)績和技術業(yè)務總結工作業(yè)績和技術業(yè)務總結自本人參加工作以來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞我局“大城管”和“六號文”精神以及我處的工作重點，尤其是近幾年來，與班子其它成員密切配合，分工協作，使分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。你跟他談管理，他不會說不懂，“中國醫(yī)院都這樣，你把管理做好了，領導還不高興，就是我的系統好！”規(guī)劃應該是不會錯的，但規(guī)劃的眼光、角度不是一個部門來做了，要和整個醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略結合，所以CIO（信息主管）的地位，目前雖然還是一個新生事物，但作為一股新生力量，其潛伏的能量是不可估量的。信息系統建設跟這個道理是一樣的，如果一個大廈沒有規(guī)劃，請幾個泥水匠來做，會是什么結果？真的難以想象，單純做個收費系統或者某個部門的應用軟件，馬虎一點還可以，如果是覆蓋全院的臨床系統，還真的需要規(guī)劃一下。這些已引起業(yè)內同行的高度關注，在此我不便一一枚舉。我院同樣受到到信息化建設向何方發(fā)展的困擾，如何才能較好地解決信息化發(fā)展中存在的問題，使新一輪信息化建設少走彎路，是我院亟需解決的課題。信息管理工作中，我認真學習黨中央的衛(wèi)生事業(yè)方針政策，全面貫徹落實醫(yī)德醫(yī)風素質教育。本著公正、公平、公開的原則，我院最終選出了符合我院情況的最佳合作伙伴，目前軟、硬件已經進行良行運轉軌道。工作中取得了顯著的成績，因此也獲得了部分的榮譽。1993 年3月首次在《中國衛(wèi)生統計》國家級專業(yè)衛(wèi)生統計期刊發(fā)表學術論文《關于在醫(yī)院工作報表中引用‘期未住院者占用床日’指標的商討》，并引起全國衛(wèi)生統計同行的廣泛討論，獲當代管理學術論文期刊二等獎，1994年9月《計算全死亡概率編制生命表的新方法》在浙江省醫(yī)學科學院舉辦的全國衛(wèi)生統計學術年會上宣讀，1995年再次在《中國衛(wèi)生統計》發(fā)表《再論‘期未住院都占用床日指標’的實際意義答王素珍等同志》，2005年與我院兒科專家副主任醫(yī)師譚正平合作，先后撰寫《人血丙種球蛋白加莪術油葡萄糖佐治毛細支氣管炎療效