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正文內(nèi)容

20xx公司年度工作計劃版與20xx公司年度營銷計劃匯編(文件)

2025-10-02 19:04 上一頁面

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【正文】 的基礎(chǔ)工作講求實效、扎實。辦事處、營銷中心由所屬分公司進(jìn)行管理。●公司將在合適時候,成立營銷稽查管理部門,對各分公司所屬的銷售終端、廣告發(fā)布、財務(wù)管理等諸方面工作進(jìn)行暗訪,結(jié)果作為對分公司的考評依據(jù)。200年,公司將系統(tǒng)、重點開發(fā)一批典型市場,總公司和所轄分公司將工作主要精力和廣告投入集中于這些市場,迅速培養(yǎng)一批年銷售額在250~400萬元以上的市場,這些市場將會輻射影響周邊城市,并為下一年的新市場開拓工作打下基礎(chǔ)。主要銷售地區(qū)和銷售分配(200年全國市場銷售計劃表略)戰(zhàn)略市場的界定及依據(jù)200年,公司營銷工作的重點在終端管理,為此公司制定出:通過8大分公司管控地區(qū)的模式,從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā),、北京、杭州將成為戰(zhàn)略市場,在這三個市場中,我們必須牢固樹立ab品牌形象,聲援a(chǎn)b品牌在全國市場的形象樹立工作。分公司員工均為公司員工,分公司可按公司確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和編制當(dāng)?shù)卣衅?,公司亦可集中招聘和派遣?,F(xiàn)公司銷售人員進(jìn)駐當(dāng)?shù)?,協(xié)助代理商做好市場基礎(chǔ)工作,必要時成立辦事處?!駥F(xiàn)企劃部更名為市場部,對全國范圍內(nèi)的市場維護(hù)和控制,具體實施由分公司在市場部指導(dǎo)、控制、協(xié)助下運作。200年主要的機構(gòu)職能和人員調(diào)整:在年末,公司已確定整體組織機構(gòu),200年,公司機構(gòu)的最重大調(diào)整在營銷組織,調(diào)整工作將分層次逐步到位,主要包括:●將現(xiàn)銷售部職能界定為銷售管理、控制方面,通過、北京等八大分公司完成區(qū)域內(nèi)銷售和實施?!窆緩臉I(yè)人員對各項相關(guān)政策的設(shè)計和執(zhí)行能力的欠缺。第三項工作是200年的工作關(guān)鍵,9月份是見分曉的最后時刻,更是重中之重。為樹立ab的強勢品牌市場地位打下基礎(chǔ)。二、任務(wù)內(nèi)容200年內(nèi)公司的工作內(nèi)容分為三大部分,即:公司各項工作的規(guī)范化。無論怎樣,出于企業(yè)發(fā)展長久大計考慮,我們將200年的
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