【正文】 會(huì)議前，專業(yè)部門形成總結(jié)報(bào)告報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理。（三）隱患匯報(bào)隊(duì)組所查問(wèn)題由分管安全副職負(fù)責(zé)收集，隊(duì)組設(shè)專人錄入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)并建立文字版、電子版《隱患排查銷號(hào)臺(tái)賬》。（3）隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）按照方案整改；責(zé)任工區(qū)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督促整改；在限定時(shí)間內(nèi)整改完成；安全員監(jiān)督整改，整改進(jìn)度報(bào)安監(jiān)部登記；安監(jiān)部負(fù)責(zé)通報(bào)。確定限期整改重大隱患銷號(hào)：隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）將整改情況書(shū)面報(bào)安監(jiān)部；安監(jiān)部填寫《隱患排查問(wèn)題整改驗(yàn)收銷號(hào)表》，由總經(jīng)理牽頭，組織各分管經(jīng)理、總工程師（副總工程師）、安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、技術(shù)、地測(cè)防治水等部門按照標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《隱患排查問(wèn)題整改驗(yàn)收銷號(hào)表》上簽字銷號(hào)；停止作業(yè)的，下達(dá)恢復(fù)作業(yè)通知單。每周安全例會(huì)、月底安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議前，隊(duì)組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)報(bào)管轄部門（或工區(qū)）、隊(duì)長(zhǎng)。（三）隱患匯報(bào)隊(duì)組跟班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班隱患整改情況及遺留問(wèn)題匯報(bào)隊(duì)組，隊(duì)組專人對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整理報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。（2）由安監(jiān)部對(duì)隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）發(fā)《重大隱患整改通知單》，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（五）隱患驗(yàn)收銷號(hào)現(xiàn)場(chǎng)提出立即整改隱患銷號(hào)：由現(xiàn)場(chǎng)安全員、隊(duì)組跟班隊(duì)干聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，安全員在責(zé)任部門（隊(duì)組）跟班隊(duì)干《安全隱患排查、整治記錄本》上簽字、隱患銷號(hào)。隊(duì)組將銷號(hào)情況錄入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。（二）隱患登記崗位工將檢查情況報(bào)班長(zhǎng)，并登記到《安全隱患排查、整治記錄本》。在現(xiàn)場(chǎng)立即整改的隱患，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各崗位工進(jìn)行整改由崗位工負(fù)責(zé)落實(shí)，班長(zhǎng)督促整改，跟班隊(duì)干、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。一般隱患整改（1）責(zé)任部門（隊(duì)組）制定整改期間的安全技術(shù)保障措施；并按照措施組織整改；跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)督促整改；在限定時(shí)間內(nèi)整改完成。安監(jiān)部將隱患整改情況錄入《隱患排查登記電子臺(tái)賬》、《隱患整改電子銷號(hào)臺(tái)賬》及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行銷號(hào)；重大隱患整改情況形成書(shū)面整改報(bào)告，報(bào)安全經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報(bào)檢查部門。六、公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員入井隱患排查流程（一）隱患排查由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員自行入井檢查（二）隱患登記入井所查隱患需現(xiàn)場(chǎng)整改的，交當(dāng)班安全員記錄到《安全隱患排查、整治記錄本》內(nèi)。（三）隱患匯報(bào)所查隱患需現(xiàn)場(chǎng)整改的，安全員報(bào)安監(jiān)部值班調(diào)度登記。（2）安全員登記整改完成情況，班后匯報(bào)值班調(diào)度或值班部長(zhǎng)。一般隱患整改（1）責(zé)任部門（隊(duì)組）按《隱患整改通知單》組織制定整改期間的安全技術(shù)保障措施，并按照措施組織整改；責(zé)任部室（工區(qū)）督促整改；在限定時(shí)間內(nèi)整改完成。確定限期整改重大隱患銷號(hào)：隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）將整改情況書(shū)面報(bào)安監(jiān)部；安監(jiān)部填寫《隱患排查問(wèn)題整改驗(yàn)收銷號(hào)表》，由總經(jīng)理牽頭，組織各分管經(jīng)理、總工程師（副總工程師）、安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、技術(shù)、地測(cè)防治水等部門按照標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《隱患排查問(wèn)題整改驗(yàn)收銷號(hào)表》上簽字銷號(hào)；停止作業(yè)的，下達(dá)恢復(fù)作業(yè)通知單。每周安全例會(huì)、月底安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議前，安監(jiān)部形成總結(jié)報(bào)告報(bào)安全經(jīng)理。（四）實(shí)施排查公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)及班組按照隱患排查表進(jìn)行，不得漏項(xiàng)，查出的隱患必須告知現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干或班組長(zhǎng)、安全員安排或組織處理；崗位工依據(jù)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排查，對(duì)排查出的隱患必須立即自行處理，不能自行處理的必須告知班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干組織處理，否則不得進(jìn)行操作；公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)及班組隱患排查要留有記錄，要有排查人員的簽字；提出的問(wèn)題不能模棱兩可、含糊其辭，必須有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、描述清楚隱患的狀況，并提出整改的措施、意見(jiàn)；崗位排查可不留記錄，但當(dāng)班管理人員、檢查人員必須進(jìn)行監(jiān)督檢查排查情況。（七）隱患整改落實(shí)驗(yàn)收、銷號(hào)公司：由當(dāng)班安全員每班對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，并于班后匯報(bào)隱患整改情況，跟蹤驗(yàn)收表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)；每三天由安監(jiān)部管理人員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，驗(yàn)收情況于調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)和周例會(huì)上通報(bào)，驗(yàn)收確認(rèn)后由驗(yàn)收人員簽字銷號(hào)（同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中銷號(hào)）；月底對(duì)所查隱患進(jìn)行月度總結(jié)。八、隱患問(wèn)責(zé)根據(jù)對(duì)隱患的統(tǒng)計(jì)、分類、分析和整改情況，對(duì)不按時(shí)整改的、重復(fù)出現(xiàn)的、隱患較多的、未開(kāi)展隱患排查的，對(duì)管理責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)問(wèn)責(zé)甚至行政問(wèn)責(zé)。安委會(huì)辦公室（安監(jiān)部）同時(shí)進(jìn)行隱患排名，按規(guī)定進(jìn)行處罰。3 職責(zé)與分工 公司設(shè)置有安全生產(chǎn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。、部門級(jí)安全自查、班組級(jí)安全檢查、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。由班組長(zhǎng)組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度。，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無(wú)違章指揮不按操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無(wú)制定部門部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否按定置要求管理。； 。電氣設(shè)施的金屬外殼保護(hù)接地、臨時(shí)線、配電及停送電裝置、設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報(bào)警儀器、安全狀況；：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺(tái)應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。：（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行安全檢查；、行政部進(jìn)行自查并做好記錄； ：、燃料、輔助原料及備品準(zhǔn)備情況； ；、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況； ；、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況； ； 。：事故發(fā)生后，由公司行政部工作人員進(jìn)行調(diào)查屬實(shí)，在調(diào)查時(shí)，各單位行政部和部門及班組負(fù)責(zé)人配合，并實(shí)事求是的介紹發(fā)生事故的經(jīng)過(guò)和原因，不得隱瞞事故的真相。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減措施，然后定出計(jì)劃，按期解決。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，采取整改措施。第五篇：安全檢查和隱患排查治理管理制度安全檢查和隱患排查治理管理制度一、目的安全生產(chǎn)檢查是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素。三、檢查重點(diǎn)易造成重大損失的壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)等事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及其作業(yè)人員。五、檢查內(nèi)容（一）查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理。查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境安全防護(hù)設(shè)施是否健全。查“三違”作業(yè)，事故隱患是否及時(shí)查處整改。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況。在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋安全科、并作好檢查記錄。需入庫(kù)的成品、半成品、貴重工具及工裝等是否放好，門窗是否完好，用電設(shè)備是否斷電，是否有漏氣、漏水等問(wèn)題。鋼絲繩卡子是否松動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況。操作者在工作前必須進(jìn)行安全檢查。對(duì)當(dāng)場(chǎng)能整改的隱患必須責(zé)令立即整改，對(duì)存在的事故隱患等不安全因素的，下達(dá)“隱患整改通知書(shū)”?！八牟煌啤笔牵翰槌龅膯?wèn)題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間：車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司。對(duì)安全生產(chǎn)不重視，發(fā)現(xiàn)安全隱患無(wú)故拖延不解決的，廠安全部科將根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實(shí)解決。對(duì)查出的不安全隱患，要按“三定四不推”的原則處理。在生產(chǎn)操作過(guò)程中要集中精力，隨時(shí)注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即報(bào)告班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng)在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行安全檢查。八、班組檢查班組每周（周一）由組長(zhǎng)組織一次安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即反饋有關(guān)部門進(jìn)行解決，否則不能投產(chǎn)。廠部安全管理人員要經(jīng)常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器等進(jìn)行檢查。六、廠級(jí)例行安全檢查具體有廠部安全主管部門組織安委會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施。查消防設(shè)施是否按規(guī)定配備、健全有效。查職工是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。二、責(zé)任公司安全科是組織實(shí)施安全檢查的主管部門。，要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策水平。： ；、安全設(shè)施隱患； 、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境。該項(xiàng)檢查由主管職能部門、部門、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施是否完好； ：消防標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施、門窗、燈具等是否完好、有效； 、跑、冒、滴、漏、堵、串等；、行政部和行政部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，每月檢查一次。：對(duì)天車的吊鉤、事故開(kāi)關(guān)、行程極限開(kāi)關(guān)、天車輪、鋼絲繩等。、報(bào)告和處理中是否堅(jiān)持了“四不放過(guò)”（即事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)）的原則。，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。各種記錄資料是否齊全。檢查出的安全隱患由公司行政部負(fù)責(zé)匯總，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的各專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查等。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，并及時(shí)整改，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本制度。工區(qū)隱患排查問(wèn)責(zé)對(duì)象：隊(duì)組負(fù)責(zé)人，隊(duì)組安全負(fù)責(zé)人，隱患產(chǎn)生當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)。區(qū)隊(duì)：工區(qū)根據(jù)整改日期進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收表必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，驗(yàn)收情況于工區(qū)會(huì)上通報(bào)，驗(yàn)收確認(rèn)后由驗(yàn)收人員簽字銷號(hào)（同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中銷號(hào)）；月底對(duì)所查隱患進(jìn)行月度總結(jié)。公司：由安委會(huì)辦公室（安監(jiān)部）負(fù)責(zé)下達(dá)“五定表”，“五定表”必須由責(zé)任部門正職當(dāng)日簽字，不得代簽，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；專業(yè)：由各專業(yè)負(fù)責(zé)下達(dá)“五定表”，“五定表”必須由責(zé)任部門正職當(dāng)日簽字，不得代簽，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；區(qū)隊(duì)：工區(qū)將隱患以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)各責(zé)任隊(duì)組組織整改，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；隊(duì)組將隱患于班前會(huì)安排專人組織處理，并于當(dāng)日將隱患錄入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系；班組：隱患必須當(dāng)班組織處理，確實(shí)不能處理的，提交隊(duì)組，由隊(duì)組安排專人組織處理。（二）隱患排查組織工作公司隱患排查：由總經(jīng)理組織，各分管經(jīng)理、職能部室、三個(gè)工區(qū)管理人員參加；專業(yè)隱患排查：由各專業(yè)組組長(zhǎng)組織，專業(yè)組成員參加；區(qū)隊(duì)隱患排查：由各區(qū)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人組織，各區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員參加；班組隱患排查：由當(dāng)班跟班隊(duì)干或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；崗位隱患排查：由各崗位人員負(fù)責(zé)。隱患登記銷號(hào)：調(diào)度中心隱患銷號(hào)情況錄入《隱患排查登記電子臺(tái)賬》及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，對(duì)存在隱患、隱患整改進(jìn)行考核；一般隱患整改情況形成書(shū)面整改報(bào)告，報(bào)安監(jiān)部、安全經(jīng)理；重大隱患整改情況形成書(shū)面整改報(bào)告，報(bào)安全經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報(bào)檢查部門。（3）在“五定表”期限內(nèi)未整改的；由安監(jiān)部給隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）發(fā)《隱患限期整改通知單》，責(zé)任部門（隊(duì)組）組織整改；并在限定時(shí)間內(nèi)整改完成。（2）由安監(jiān)部對(duì)隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）發(fā)《重大隱患整改通知單》，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部所填《領(lǐng)導(dǎo)干部入井個(gè)人信息卡》統(tǒng)一報(bào)交安監(jiān)部存檔備案。調(diào)度指揮中心專人負(fù)責(zé)公司副總工以上領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查隱患的收集、整理、登記工作，同時(shí)錄入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系；并確定整改部門、整改時(shí)間、整改措施、整改負(fù)責(zé)人；形成電子版《隱患整改通知單》交由安監(jiān)部跟蹤銷號(hào)，安監(jiān)部及時(shí)反饋調(diào)度指揮中心。（六）統(tǒng)計(jì)分析隊(duì)組對(duì)所查隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)隱患成因進(jìn)行分析，填寫《安全隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表》。（五）隱患驗(yàn)收銷號(hào)現(xiàn)場(chǎng)提出立即整改隱患銷號(hào)：由現(xiàn)場(chǎng)安全員與跟班隊(duì)干聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，跟班隊(duì)干、安全員在班長(zhǎng)《安全隱患排查、整治記錄本》上簽字，隱患銷號(hào)。（2）由安監(jiān)部對(duì)隱患責(zé)任部門（隊(duì)組）發(fā)《重大隱患整改通知單》，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)