【正文】 步改善辦學條件。定期檢查，防止各種隱患的發(fā)生。這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹*工作會議精神，總結(jié)去年工作，制定學院*年發(fā)展規(guī)劃，全面完成各項任務(wù)。爭取到了省三年制高職大專單獨招生資格，成為年我省唯一一所新增單招資格的試點院校。在他和全體招生人員的共同努力下，新生報到創(chuàng)歷史最高，學院躋身萬人高校行列。培訓處*同志始終保持“在路上”的工作狀態(tài)，奔波于全國各地。其中，經(jīng)濟管理系連續(xù)兩年成功申辦了省中 職教師會計省級培訓項目，成為省唯一一所高職院校對中職會計教師的中級培訓基地。年，學院開展了工業(yè)機器人專業(yè)培訓項目，企業(yè)與學院合作建成江北首家設(shè)備先進、配套合理的專業(yè)工業(yè)機器人教學生產(chǎn)線體實訓室。業(yè)有限公司“amp?；饡С窒聦W院5名教師赴德國深造學習。大學就幼兒師范專業(yè)共建達成合作協(xié)議。年學院承擔了教育部基于現(xiàn)代學徒制的現(xiàn)代職業(yè)教育模式的研究課題——職業(yè)教育學生三維培養(yǎng)模式課題，在深化獨具特色的“三個三分之一”人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，從“職業(yè)能力培養(yǎng)、人文素質(zhì)培育、職業(yè)精神塑造”三個維度全面設(shè)計制定人才培養(yǎng)方案，進行課程改革和課程建設(shè)，突破了傳統(tǒng)培養(yǎng)模式中技術(shù)技能標準與職業(yè)崗位需求適應(yīng)度低、職業(yè)精神教育碎片化、人文素質(zhì)教育不成體系等弊端，培養(yǎng)學生精熟一技、拔萃萬眾。級機電一體化、電氣自動化、冶金技術(shù)、物流管理等14個專業(yè)amp。物流等8家企業(yè)開展為期13個月的跟崗實習。老師作為派駐amp。全體實習帶隊老師共同努力，確保了amp。等6名教師榮獲amp。其中，氧化制取、*冶煉方向8名選手均獲一等獎；電解技術(shù)方向2名選手獲一等獎，2名選手獲三等獎。學院始終堅持“全員育人、全過程育人、全方位育人”的教育理念，圍繞學生素質(zhì)能力與核心競爭力的提升，構(gòu)建了《學生養(yǎng)成訓練體系》和《大學生核心競爭力培養(yǎng)模型》。建立學生安全防控機制，加強安全教育和安全檢查。他用耐心教育學生，用熱心服務(wù)學生。全體經(jīng)管系教師舍小家顧大家，奔波于、兩地。年，體育館為公司會議和學生活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年實現(xiàn)收入萬元。機加工、電機維修合作等業(yè)務(wù)量較年都有大幅增加。在完成自身經(jīng)營任務(wù)的同時，為中黨校培訓班提供高標準服務(wù)。七、中黨校落戶企業(yè)，為學院發(fā)展提供新契機。八、啟動校區(qū)項目，為學院發(fā)展提供嶄新平臺。學院自amp。項目在推進過程中幾經(jīng)波折，多次陷入“無解”境地，但無論面對多大的困難和阻力，他對新校區(qū)項目啟動的信心和決心從未動搖，最終實現(xiàn)項目落地。在此，我謹代表學校黨委、行政，向關(guān)心和支持學院發(fā)展的各位領(lǐng)導，向全體教職員工及離退休老教師致以崇高的敬意和誠摯的感謝！通過去年實施創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)，我們也看到還有很多工作亟待改進、亟待突破。年工作中，我們要全面總結(jié)過去幾年的建設(shè)經(jīng)驗，正視存在的問題，以更寬廣的視野、更富有創(chuàng)新性的思維和更有效的舉措，在充分分析形勢任務(wù)、扎實推進各項工作的基礎(chǔ)上，全面謀劃學院新的發(fā)展。（一）不利的因素：**撥款等政府相關(guān)政策，卻承擔同樣的社會責任，使學院在不公平的待遇下與其他院校競爭?？倳浺蟾骷夵h委和政府要把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業(yè)教育發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅實人才保障?！靶Ｆ笙嗳?，產(chǎn)學互動”的辦學特色是學院舉辦職業(yè)教育的基因和天然優(yōu)勢。**萬元。年9月份入駐新生*人，12月底前入駐學生*人。確立以價值化分配為導向的院系兩級管理的管控模式。年公司職代會上要求“著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和全體員工，咬定轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，推動各項工作全面提速提質(zhì)，不斷創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。（二）抓住招生、培訓、后勤服務(wù)三大支柱，堅決完成經(jīng)營目標。細分培訓市場，強強聯(lián)合，將培訓業(yè)務(wù)做大做強。整合總務(wù)處、科源公司、創(chuàng)意工作室、印刷廠、游泳館、體育館、學術(shù)交流中心等業(yè)務(wù)板塊，建立健全新的管理架構(gòu)，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上用優(yōu)異的業(yè)績支持學院發(fā)展，打造學習型、服務(wù)型、創(chuàng)效型的后勤服務(wù)集團。建立“隨班班主任”制度，落實班主任對學員在校期間的全程管理服務(wù)責任。改造傳統(tǒng)專業(yè)，提升專業(yè)建設(shè)水平。組織專業(yè)教師教學能力培訓，從省內(nèi)、國內(nèi)、國外三個層次培訓提升教師教學管理水平；建立完善名師評選機制，評出10名院級教學名師，推薦一名省級技能 名師。實施輔導員職業(yè)能力培訓，建立考核體系，提升學工隊伍職業(yè)能力和專業(yè)化水平；發(fā)揮學生干部在學風建設(shè)、習慣養(yǎng)成方面的自我管理作用。繼續(xù)推進校企合作、校企協(xié)同育人機制。今年，學院要開啟社區(qū)服務(wù)工作。三是對社區(qū)居民開放圖書館、體育場等設(shè)施資源，讓學院成為社區(qū)弘揚社會主義核心價值觀，形成科學文明生活方式的重要陣地。成立政策研究室，研究國家、行業(yè)、省市政府相關(guān)政策，重點關(guān)注和爭取中公司、省、市和市政府政策支持。年力爭從生均撥款、政策獎補、專項財政支持和政府購買服務(wù)等方面有所突破，實現(xiàn)政策爭取*萬元以上。各單位要對標先 進，認真查找，修訂完善規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作流程，要注重培養(yǎng)全員精細意識、成本意識、規(guī)則意識、科技意識和服務(wù)意識，推進精細化管理工作取得實效?？茖W規(guī)范崗位設(shè)置，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力。年學院的一項重要任務(wù)就是協(xié)助市新區(qū)政府建設(shè)好新校區(qū)。依法依規(guī) 辦校是辦教育的基本要求，學院有責任為學生提供達到國家教育相關(guān)法規(guī)或標準要求的學習和生活環(huán)境。建設(shè)新校是我們這代人的機遇，更是我們這代人的使命。校區(qū)項目推進過程中，老師們可能會遇到搬離生活了半輩子的故鄉(xiāng)，離開自己的親朋好友，無法在老人身邊盡孝，需要為孩子重新?lián)裥５确N種困難，我希望老師們能為了我們學院的未來，為了我們的學生，為了我們鐘愛的教育事業(yè)，以更加堅定的信念和舍我其誰的魄力，融入校區(qū)新的學習和生活中去，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)！老師們，amp。提案工作委員會迅速將立案提案轉(zhuǎn)交院黨委辦公室和院長辦公室，確定立案提案的承辦單位，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門承辦落實,且切實加強了對立案提案落實的檢查督促工作。15件10條立案提案的落實情況對10條立案提案，承辦單位以求真務(wù)實的工作作風和高度負責的工作態(tài)度，切實抓好落實工作。因多種原因“搬遷高壓線使其遠離新教工宿舍，或15幢重新選址”的提案未能落實，所以，主提人未作答復(fù)。（2）每個教學系增補1至2個多媒體教室（2件）。（6）關(guān)于盡快兌現(xiàn)“三支隊伍”院內(nèi)津貼。（4）全面維修第一教學樓有關(guān)教學設(shè)施。（8）加強共青團活動設(shè)備的配置及場地的建設(shè)。（3）延長新教工宿舍裝修入住時間（3件）。（7）適當減免就讀本校教職工子女的學費，建議減免50。（2）強化安全保衛(wèi)工作，加強門衛(wèi)制度和提高門衛(wèi)人員素質(zhì)。（9）調(diào)整交通車行車路線。（5）改善教職工上下班交通條件。教職工生活福利方面的有24件9條：（1）采取多種方式，切實幫助教職工改善住房條件（12件）。（6）在適當?shù)牡胤叫藿ㄒ欢〝?shù)量的公共廁所。（2）在校園內(nèi)逐步增添人文景觀，提升校園綠化檔次（2件）。（4）充分合理利用體育館資源，為教職工開放。二、第一屆教代會第四次會議提案的征集情況2005年1月15日我們發(fā)出了征集提案的通知，截止3月15日，共收到教職工代表的提案60件，合為41條。”24件22條未立案提案的落實情況對未立案的22條提案，各承辦單位本著實事求是的工作原則，認真研究處理落實。提案工作委員會將承辦單位答復(fù)的意見及時反饋給了提案的主提人。一、第一屆教代會第三次會議提案的處理情況領(lǐng)導重視，部門通力合作,狠抓落實第一屆教代會第三次會議征集到39件32條提案,在提案工作委員會認真審核的基礎(chǔ)上，提請教代會執(zhí)委會認真討論，經(jīng)第一屆教代會第三次會議討論通過，把提案中的15件10條作立案提案，其余24件22條提案轉(zhuǎn)相關(guān)部門研究處理。市新區(qū)是國家戰(zhàn)略半島藍色經(jīng)濟區(qū)重點建設(shè)的海洋經(jīng)濟新區(qū)之一，也是市舉全市之力重點打造的現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化的副中心城區(qū)，地域廣闊、環(huán)境優(yōu)美、規(guī)劃超前、布局合理，各類配套設(shè)施齊全。二是建設(shè)新校區(qū)是學院生存發(fā)展的現(xiàn)實需要。一是建設(shè)新校區(qū)立足于對學生負責的辦學宗旨。（八）完成新校區(qū)建設(shè)和搬遷任務(wù)。amp。以公司“轉(zhuǎn)作風、整環(huán)境、堵漏洞”現(xiàn)場管理專項整治活動為契機，實施學院“精準管理年”活動。爭取省人社廳政策支持，在自身增加生源的基礎(chǔ)上，籌建中技師學院。繼續(xù)尋求*撥款政策落地的路徑。]1號）要求的“每所職業(yè)院校開設(shè)10門以上社區(qū)教育課程”，適應(yīng)山居民實際需要，開展老年教育、青少年校外教育、退休職工文化教育等形式多樣的社區(qū)教育活動。（五）開展社團活動，建設(shè)青年匯社區(qū)。與企業(yè)合作，開展橫向項目，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)。繼續(xù)推進人才教育培養(yǎng)模式改革，將職業(yè)能力、職業(yè)精神、人文素質(zhì)三個維度人才培養(yǎng)模式從目前的六個試點專業(yè)推廣至全院80%的專業(yè)，目標是讓學生畢業(yè)后就具有兩年以上經(jīng)驗的藍領(lǐng)技術(shù)工人的素質(zhì)水平。圍繞高職教育人才培養(yǎng)的根本任務(wù)，遵循高職人才成長規(guī)律和基于工作過程及工學結(jié)合的課程改革理念，以專業(yè)核心課程建設(shè)為重點，全面展開精品資源共享課程建設(shè)，按照省級標準建設(shè)校級精品資源共享課程，并擇優(yōu)推薦申報省級精品資源共享課程。發(fā)揮黨校作為干部教育培訓主陣地和黨性教育大熔爐的重要作用，為公司落實全面從嚴治黨和提升黨員領(lǐng)導干部黨性修養(yǎng)、經(jīng)營管理素質(zhì)提供堅強的智力保證。加強基本業(yè)務(wù)建設(shè)，完善調(diào)訓、選學、委托班次三個層次的培訓體系建設(shè)。積極開拓中成員企業(yè)和行業(yè)、政府政策性培訓和學生市場培訓。繼續(xù)推進價值化分配激勵機制，制定新的考核辦法，大幅降低招生成本。一是不留余地的設(shè)定更高目標；二是不斷強化培養(yǎng)不達目標誓不罷休的決心和堅韌不拔的信心；三是持之以恒地探尋實現(xiàn)目標的有效方法和路徑。**在總部“兩學一做”教育主題活動中要求各級黨員干部要“勇于擔當，敢于當責，在解決問題和克服困難中體現(xiàn)自身價值”。（二）加強內(nèi)涵建設(shè)，全面推行“職業(yè)能力、職業(yè)精神、人文素質(zhì)”相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，切實提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。實現(xiàn)社會后勤服務(wù)利潤**萬元。年，按照**職代會上提出的“正視現(xiàn)實，直面挑戰(zhàn)，拿出無比堅定的信心，擼起袖子加油干，挽起褲腿快步跑，努力開創(chuàng)山轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新局面” 的要求，學院著力做好以下工作：（一）經(jīng)營目標：**萬元，奮斗目標**萬元。新校區(qū)的投用將全面提升學院綜合實力。年工作一、當前面臨的形勢amp。學院過去三年延 續(xù)以規(guī)模擴張為主的外延式發(fā)展，管理較為粗放，教職員工的成本和市場的意識不足；二是價值化考核體系尚未建立，資源配置有待進一步優(yōu)化，一些事關(guān)學校發(fā)展大局的深層次矛盾和戰(zhàn)略性難題亟待破解；三是一些創(chuàng)新舉措說而不做、做而不實，管理改革與創(chuàng)新工作尚未完全鋪開，院系兩級管理、后勤改革等項目進展緩慢。學院教職員工奮斗在教學和管理一線，為學院的發(fā)展和學生的成長默默耕耘、無私奉獻的事例還有很多，不勝枚舉。租賃期內(nèi)，政府根據(jù)學院在新區(qū)成功辦學年限，將新校區(qū)全部資產(chǎn)以資產(chǎn)平臺公司股份贈予的形式分次獎勵給學院。雙方以“政府主導建設(shè)、學院租賃辦學、政府獎勵辦學”的方式進行合作。從6月4日提出方案、6月12日黨組決定建黨校，到7月1日中公司黨組書記、董事長同志為黨校揭牌、授課，學院舉全院之力，克服時間短、任務(wù)重，高標準完成這項光榮的政治任務(wù)，向黨成立95周年獻禮。通過每月對學生宿舍、圖書館等重點部位組織全面安全大檢查，及時消缺堵漏；組織了新生消防逃生演練，組建了新生義務(wù)消防大隊；認真落實食品衛(wèi)生法，加強對食品原料進貨渠道的監(jiān)管，杜絕食品安全問題；加大校園環(huán)境衛(wèi)生治理，做到現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、長效化。學術(shù)交流中心實現(xiàn)營業(yè)收入萬元,利潤萬元。創(chuàng)意工作室和印刷廠積極開拓內(nèi)外部市場，全年實現(xiàn)收入萬元。教授親自帶領(lǐng)學生打掃衛(wèi)生，為學生宿舍掏下水道，帶領(lǐng)大家融入全新的生活學習環(huán)境，被省委高校工委授予“高校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。年經(jīng)管系為學院探索兩地辦學先行一步。學院基礎(chǔ)部的學生年齡偏小，自制力差，管理上需要更多的耐心和智慧。大力推進素質(zhì)教育，通過運行《大學生素質(zhì)能力提升模型》，開設(shè)素質(zhì)教育第二課堂，舉辦科技文化藝術(shù)節(jié)，實行素質(zhì)教育學分制等系列措施推進學院素質(zhì)教育進程。**等5名老師榮獲優(yōu)秀指導教師獎。學生競賽蟬聯(lián)全國性大獎。級外出實習兩不誤。級冶金技術(shù)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生、省“富民興魯勞動獎?wù)隆鲍@得者、冶煉公司總經(jīng)理amp。開創(chuàng)了學院工學交替、校企協(xié)同育人的實踐教學新模式。股份有限公司、amp。創(chuàng)新學生實習實踐教學模式。內(nèi)涵建設(shè)是一所學校發(fā)展的根基所在。大學就雙方學生學分互認、“3+2”專本銜接辦學模式、師資學歷提升等達成合作協(xié)議。引進德國雙元制教學法，與國際先進職業(yè)教育合作辦學。年多家企業(yè)在學院捐資建設(shè)專業(yè)實訓基地，如與*股份有限公司共建“3D打印實訓室”；與*股份有限公司共建“模具實訓室”；與*有限公司共建“新能源汽車實訓室”等。學院被省工會授予省級“優(yōu)秀就業(yè)培訓機構(gòu)”榮譽稱號。*同志榮獲了 “降本增效標兵”榮譽稱號。二、培訓收入實現(xiàn)近*萬，超額完成年初挑戰(zhàn)目標。*同志帶領(lǐng)招生團隊，發(fā)揚靠得上、盯得緊的“釘釘子精神”，招生宣傳覆蓋*個省份和省內(nèi)*個區(qū)縣。一、新生報到*余人，在校生突破萬人，達到歷史最高水平。第四篇：學院三屆一次教代會工作報告敢于擔當、開拓進取，為實現(xiàn)學院轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗——在**學院第三屆一次教代會上的講話*** *年*月*日尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：下午好！今天我們隆重召開**學院第三屆一次教代會。（七）、加強綜合治理工作綜合治理無小事，要把綜合治理放到工作日程中常抓不懈。不斷發(fā)現(xiàn)和樹立