城市污水處理廠工作總結(jié)(文件)
【正文】 0xx年10月27日完成竣工驗收。目前到位資金3703萬元，其中管網(wǎng)獎勵資金750萬元。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會計審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報建設(shè)主管部門審核，方可報支?，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行部署：一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況一年來，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，統(tǒng)一思想認(rèn)識，按照石獅市建設(shè)規(guī)劃局及環(huán)境保護(hù)局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，向內(nèi)使勁，強化管理，向外拓展，提高污水處理量，全年度較好地完成各項建設(shè)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟(jì)核算，力求節(jié)能降耗。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。水質(zhì)是企業(yè)的生命線，也是污水廠安全生產(chǎn)的主題。讓職工知廠情，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感。節(jié)假日期間，積極開展各種健康向上的文體活動。由于市政進(jìn)水的不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝時常受到?jīng)_擊，化驗室人員隨時跟蹤，做好水質(zhì)檢測，出現(xiàn)意外，及時分析原因，做好相應(yīng)的工藝調(diào)整，及時上報政府相關(guān)主管部門，確保全年水質(zhì)基本達(dá)標(biāo)。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20xx年的污水處理成本達(dá)到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，20xx年的千噸水耗電XX度，千噸水耗藥XX公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。耗d、水質(zhì)合格率X％二、抓管理，降低成本促效益污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。城市污水處理廠工作總結(jié)320xx年是區(qū)城市污水處理廠正式投產(chǎn)運行之年。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項目部實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，同時支付限額以下的購建費用，嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金。污水處理廠收集污水量每天6500噸，PH值78左右，氨氮在8mg/L，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。二、合理安排，成效明顯污水處理廠在建設(shè)中實行輪班作業(yè)，全面鋪開。按照市、縣要求要確保工程于20xx年6月份全面完工，時間緊、任務(wù)重。工程通過施工單位的扎實工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的肯定。卡魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的
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