十三、新員工入職培訓(xùn)管理制度(文件)
【正文】 管理制度 心必須對員工進行考核。所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。第十四條： 培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 9： 00—9： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心請培訓(xùn)人員準時參加培訓(xùn)，請各位培訓(xùn)講師按時授課。）跟進項目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀律工作質(zhì)量及數(shù)量團隊精神業(yè)務(wù)知識與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。培訓(xùn)對象所有新進員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。2）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、管理知識。3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見、勞動紀律等要求。2）技能培訓(xùn)：確定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等。培訓(xùn)師資新員工培訓(xùn)由人力資源部組織、各部門分擔配合。本制度于2012年11月 1日起施行。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。定于每周的一天作為新一期員工培訓(xùn)?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。八、效果評估：行政部與部門培訓(xùn)負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。相關(guān)閱讀新員工入職培訓(xùn)員工管理制度怎樣管理員工員工離職管理。，應(yīng)不定期實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、公司團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等；2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；3． 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；4． 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；5． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；6． 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、休閑等公共場所；7． 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；8． 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，崗前培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。四、培訓(xùn)方式：崗前培訓(xùn)：由行政部與各部門負責人制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中培訓(xùn)、討論及實際操作等形式。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個月，包括7天的崗前培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要包含新員工入職培訓(xùn)手冊、新員工入職培訓(xùn)制度模版、新員工入職培訓(xùn)及指導(dǎo)標準、新員工入職培訓(xùn)范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機械、房地產(chǎn)等等企業(yè)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)跟蹤、測試新員工入職后建立個人培訓(xùn)履歷卡，每次培訓(xùn)的效果測試均計入履歷卡，對 測試不合格者進行跟蹤培訓(xùn)；新員工進入崗位工作后，按照指定培訓(xùn)師的培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。培訓(xùn)教材公司培訓(xùn)
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