【正文】 想法，在他們感到不滿以前就消除潛在的障礙。企業(yè)家文化如何轉(zhuǎn)變成為企業(yè)文化，取決于企業(yè)家的溝通能力，表達(dá)能力和執(zhí)行能力。這不是充分條件，但是個不要條件。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,只有創(chuàng)新才能使企業(yè)具有與眾不同的市場競爭力。企業(yè)必須探索符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)短期目標(biāo)。企業(yè)努力的方向也就是核心能力積累的方向,企業(yè)行為方式是價值觀的集中體現(xiàn),也是積累核心能力的具體實施,影響到核心能力的強(qiáng)弱和具體內(nèi)容。企業(yè)家精神是一種企業(yè)家精神直接影響著企業(yè)價值觀體系,特別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神是世界上所有優(yōu)秀公司文化中的核心組成部分,企業(yè)家精神,決定了企業(yè)的核心價值,以及由核心價值觀決定的行為、制度的企業(yè)文化。企業(yè)家精神對企業(yè)核心競爭力的巨大作用在一些具有遠(yuǎn)見卓識和非凡的魄力與能力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。它同時也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗,從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。企業(yè)家的執(zhí)著事業(yè)心、不停息的創(chuàng)新精神和模范合作精神通過其傳遞機(jī)制,發(fā)揚(yáng)光大,最終締造出企業(yè)的核心競爭力。生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機(jī)會，共同享有夢想成真的機(jī)會，共同享有同祖國和時代一起成長與進(jìn)步的機(jī)會。然而，中國企業(yè)因歷史原因普遍缺乏兩種東西：一是由工業(yè)文明所形成的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)性。當(dāng)前國人精神的匱乏如同30年前我們對物質(zhì)財富的渴望。回歸企業(yè)的本源：企業(yè)的本質(zhì)是什么？存在的價值是什么？為什么存在?！肮玛幉簧?，孤陽不長”。兩個“幸福”為之“道”。而企業(yè)家夢想來自企業(yè)家精神。企業(yè)家精神、夢想與企業(yè)存在價值的重疊度的高低，折射著一個企業(yè)精神健康程度，以及未來可能達(dá)到的歷史高度。隨之形成的企業(yè)文化也必然會受到企業(yè)家的影響，很多規(guī)章制度甚至直接出自企業(yè)家的想法。在一個“強(qiáng)勢老板文化”控制的環(huán)境中，員工能學(xué)到的要么是順從，要么也是“強(qiáng)制”，或即使到別的企業(yè)去了，可能也只會繼續(xù)復(fù)制那種曾經(jīng)讓他們十分痛苦的“強(qiáng)制”。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是“共同”的，只有為企業(yè)員工認(rèn)識并認(rèn)可、達(dá)到共識的文化才是企業(yè)文化。來自拉丁語，它的意思是呼喚，就是我是誰，我想對自己說什么？它觸及了物實質(zhì)，向你發(fā)出的呼喚，表達(dá)了你是誰，想對世界說什么。價值觀解決的是企業(yè)員工的思維模式與行為模式問題。其三、不是人際關(guān)系，是折射人際關(guān)系的處世哲學(xué)。把利益規(guī)則確定下來，大家彼此間建立一個共同的利益共同體。此為一個企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的三個層次，從利益共同體到事業(yè)共同體，再到命運共同體。使命的著眼點：做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)。企業(yè)家或老板任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)未來會成為什么樣子。吃著碗里的，看到鍋里，想到田里的。是對企業(yè)長期性、全局性及關(guān)鍵性問題三個內(nèi)容的整體構(gòu)建及實話的方法與策略。具體為：做什么？誰來做？為什么做？怎么做？在哪兒做？何時做？如果再從時間維度分解時，就到了經(jīng)營計劃層面了。沒有制度流程的保障，文化就虛脫。因為每個管理者言行都代表了企業(yè)文化。我們最后回歸一下，文化的目標(biāo)：最終實現(xiàn)人與組織協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)鏈及整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的和諧與發(fā)展。文化建設(shè)更多是通過多渠道實現(xiàn)企業(yè)、企業(yè)家、管理者與各級干部員工的心靈的碰撞、溝通與協(xié)同。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光來看待企業(yè)的效益與利潤最大化，正確看待企業(yè)利潤問題。皮之不存，毛將焉附？毛主席曾言：文化思想陣地我們不去占領(lǐng)敵人就會占領(lǐng)。否則就會負(fù)面的東西所浸濕。最終達(dá)成三個目標(biāo)：縮短價值差距整合價值沖突求解價值兩難 咱們重新回歸到習(xí)主席的中國夢：中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。在此給我們親愛朋友企業(yè)家、校友及同學(xué)企業(yè)家提出 一點持續(xù)提升的建議：用戰(zhàn)略學(xué)家眼光高瞻遠(yuǎn)矚把握歷史機(jī)遇，提高我們預(yù)演未來的能力。制度管理在企業(yè)而言，相當(dāng)于企業(yè)的法律，必須執(zhí)行。上行下效：員工模仿適應(yīng)最終實現(xiàn)價值觀共享。因此，文化構(gòu)建的過程中制度梳理是關(guān)鍵的一環(huán)。制度設(shè)計必須以文化為前提，才能夠讓文化深入到制度去。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。再接下來，就是企業(yè)戰(zhàn)略。是組織所有人深信不疑但現(xiàn)在當(dāng)前無法立即達(dá)到的預(yù)期的未來?，F(xiàn)在就能感受到文化與經(jīng)營管理的聯(lián)系了。從某角度而言，是提高企業(yè)及全體員工“以道馭術(shù)”的能力。第二、通過文化建設(shè)，明確未來企業(yè)要向何處去，我們從事的是一項什么樣的事業(yè)，形成一個事業(yè)共同體。其五、不是服務(wù)態(tài)度，是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。其一、不是管理方法，是形成管理方法的理念與邏輯。價值觀：企業(yè)要實現(xiàn)自身使命愿景所必須遵循的最基本的價值標(biāo)準(zhǔn)和價值信仰。企業(yè)文化的核心：是誰，為了誰，將來成為什么。企業(yè)文化不是老板文化，但很大一部分是企業(yè)家對企業(yè)的定位。所以，企業(yè)在這樣的階段形成強(qiáng)勢的“老板文化”也符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。首先，我們必須承認(rèn)企業(yè)家文化的合理性。我們看不同歷史時間浙商的企業(yè)家精神：第一時期的浙商的兩板精神與四千精神：白天當(dāng)老板，晚上睡地板；說盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”。再有：企業(yè)家精神與企業(yè)家夢想。而忽略了商業(yè)邏輯，企業(yè)則不能生存，此為基礎(chǔ)。企業(yè)同時也是由一群有感情的、具有互補(bǔ)技能的人組成一個情感性組織。這就“企業(yè)文化機(jī)制”的力量。二是傳統(tǒng)文化斷層。這是一個國家軟實力的能力與水平的集中折射。本文試圖通過以企業(yè)成長過程來分析核心競爭力和品牌之間的關(guān)系，通過對核心概念的分析和對二者之間互動關(guān)系的論證來揭示二者之間的關(guān)系，最終得出企業(yè)的品牌經(jīng)營和核心競爭力的打造買際上是統(tǒng)一的，其所進(jìn)行的努力，最終是要實現(xiàn)殊途同歸的效果?？傊?，靠精神凝聚起來的企業(yè)人,才可能不折不扣、堅定不移的執(zhí)行企業(yè)的每一個決策。（四）企業(yè)家是企業(yè)核心競爭力的重要保障。（三）企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源 彼得?F?德魯克認(rèn)為:“所謂公司的核心競爭力,就是指能干別人根本不能做的事,能在逆境中求得生存和發(fā)展,能將市場、客戶的價值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力。（二）企業(yè)家精神決定企業(yè)價值觀體系企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)家,尤其是私營企業(yè)家,是企業(yè)的決策者,社會財富的所有者和 支配者,他的行為決定著一個企業(yè)及其員工的命運,而無數(shù)企業(yè)家的群體行為決定著一個地區(qū)、一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運。這種能力是對應(yīng)于企業(yè)的先進(jìn)理念和核心價值觀的,是企業(yè)實現(xiàn)理想的手段。企業(yè)形成自身核心競爭能力的過程是漫長的,對于核心競爭能力的積累過程,可以這樣來描述:企業(yè)的共同價值觀作為企業(yè)文化的精神層,指明了企業(yè)存在的意義和根本目的,決定了企業(yè)努力的大方向。所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有的人凝聚在一起，上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，唯獨他的企業(yè)精神百年不變，所以，企業(yè)文化就是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神就是企業(yè)靈魂，而這靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。他對自己在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，認(rèn)為表現(xiàn)為兩點：一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展過程中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展；二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把企業(yè)自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。一個成功的企業(yè)文化一定要讓身處其境的人真切的感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)。因循守舊、裹足不前只能讓企業(yè)在死氣沉沉的文化中消滅。當(dāng)然，技術(shù)能力和資本支持也非常重要?？铺兀?0年前對美國22個行業(yè)中的207家公司進(jìn)行了長期調(diào)研，試圖發(fā)現(xiàn)影響美國企業(yè)發(fā)展業(yè)績的重要因素。萬物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不見的東西。三、企業(yè)文化1998年，海爾集團(tuán)成為被正式寫入哈佛案例的第一個中國企業(yè)，張瑞敏也成為登上哈佛講臺的第一位中國企業(yè)家，海爾的“無形文化”震動了世界一流的工商管理學(xué)府。當(dāng)前,市場競爭異常激烈,技術(shù)進(jìn)步日新月異,如果不迎頭趕上,只是一味求穩(wěn),原地踏步,不需要多長時間就會掉隊,一個家庭如此,一個企業(yè)如此,一個地區(qū)、一個行業(yè)也是如此。一方面有良心、有社會責(zé)任感，另一方面必須有個人價值的兌現(xiàn)，當(dāng)然包括金錢的兌現(xiàn)。（八）激情。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。在這個過程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實施引導(dǎo)，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。企業(yè)家正如艾伯特企業(yè)家有足夠敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷出投資的方向和價值?！昂枴币胍环N新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場。創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能，是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，可以說企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，包括經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力、識別獲利機(jī)會和通過創(chuàng)新獲得利潤的能力以及識別和抵御風(fēng)險的能力。（二）企業(yè)家具備的特征。經(jīng)過多年的發(fā)展和提煉，“企業(yè)家”已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的代名詞，成為經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)和心理行為學(xué)等研究的重要領(lǐng)域。本文從企業(yè)家、企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的分析入手，闡明了企業(yè)家與企業(yè)家精神的內(nèi)在關(guān)系，通過分析我國企業(yè)現(xiàn)狀，提出企業(yè)家是企業(yè)家與企業(yè)文化之間不可割裂的核心競爭力，企業(yè)家是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品，提出新理念，推行新方法的實踐者。這既要大力提高科技含量，更要高度重視