人事專員年終工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(文件)
【正文】 斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。人事專員年終工作總結(jié)420xx年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項(xiàng)工作。同時(shí)對去年的名人事代理人員及時(shí)繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項(xiàng)保險(xiǎn)金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊(duì)伍?！笆∨R床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料。工作總結(jié)、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)和管理。為了讓全院各科人員能夠及時(shí)，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動(dòng)態(tài)，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對所有人員變動(dòng)、調(diào)整及各項(xiàng)通知文件，都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地下發(fā)到各個(gè)科室。以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、2017年的工作總結(jié)員工勞動(dòng)關(guān)系：，續(xù)簽勞動(dòng)合同18份。按月核對和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，公積金。2)對ERP軟件的員工信息更新與維護(hù)。后續(xù)工作中要經(jīng)常總結(jié)，把處理事務(wù)的流程寫下，以免忘記。三、2018年工作計(jì)劃嚴(yán)格按照公司的保密制度、工作崗位職責(zé)執(zhí)行。ERP軟件的信息更新、錄入、補(bǔ)全員工信息。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的每一次幫助，在新的一年，我要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)！為公司為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)更多的工作。如《社保報(bào)表》、《公積金報(bào)表》、《人員出勤報(bào)表》、《假期休假報(bào)表》、《勞動(dòng)合同報(bào)表》等等。社保、公積金、員工工資、勞務(wù)派遣工資、勞動(dòng)合同的續(xù)簽等。檔案、ERP軟件管理維護(hù)不及時(shí)。日常事務(wù)管理：部門考勤管理；年休假管理；殘疾人就業(yè)保障金申報(bào)；發(fā)布一線員工的招聘信息與簡歷篩選；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作和報(bào)表等等。2)根據(jù)公司要求購買員工福利，做好統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、匯總、反饋工作等。并根據(jù)簽訂合同資料整理與更新員工個(gè)人信息。這一年，有汗水也有收獲，但也仍有不足。，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。對需要向各部門匯報(bào)的材料，能及時(shí)送達(dá)目的。因即將成立，為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會(huì)方式，收到并整理20xx年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計(jì)份。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對編外護(hù)理人員進(jìn)行管理，院通過競爭上崗、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論、實(shí)踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。進(jìn)行促銷人員的管理工作。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿
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