【正文】 量逐年提高，得到社會各界的一致好評。（二）成立領導小組，制定方案，責任到位為了更好地落實標準化學校建設，學校集體討論，制定了《饒西學校標準化建設實施方案》，成立了以校長為組長的領導小組，明確了分工，責任落實到人，為標準化建設有序進行打下了基礎。今年，學校多方籌資20多萬元，對校園進行了改造、修繕。師生的安全環(huán)境始終作為學校教育教學工作的重點。為了創(chuàng)建學校周邊良好的教育教學氛圍，學校經常配合文化部門、公安部門整治校園周邊環(huán)境，以確保學生校園內外的安全。為了讓這些設施設備長效地服務于教學，我們加強了對設施設備的管理工作。（三）教育教學堅持正確辦學方向，全面貫徹黨的教育方針。做到德育、智育、體育、美育和勞動技術教育全面發(fā)展，以教學為中心，課內外、校內外相結合，對各類學生因材施教，近年來，取得明顯成效。開展心理健康和法律知識教育，大力弘揚培育民族精神，通過國旗下講話、主題班會、校園廣播等多種形式進行社會主義榮辱觀教育，提高育人水平。結合師德師風建設活動，切實加強教職工的思想道德教育，做到愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。（3）認真貫徹《學校藝術教育工作規(guī)程》，有專用教室，配套設備，有專職教師，有課外興趣小組。進一步完善各類事故的安全應急預案，針對消防、用電、食品衛(wèi)生、大型活動的安全隱患和易發(fā)生安全責任事故的環(huán)節(jié)，按分工制度完善應急預案，明確責任、細化程序、有章可循，一旦發(fā)生安全責任事故，能夠得到及時有效的控制。為了規(guī)范課堂教學常規(guī)要求，強化教學常規(guī)檢查。期末選出若干優(yōu)秀教案和學生作業(yè)，于下學期初予以展示。同時學校領導能積極深入教學教研第一線，分別參與各學科的教研活動，參與聽評課，與廣大教師積極交流課堂教學的心得體會，討論課堂教學效果，充分調動教師的積極性。進一步明確責任，健全制度，班子成員嚴格按照制度履行職責，形成一個開拓進取，具有現(xiàn)代管理水平的得力領導集體。注重制度建設與實施，已制定了《饒西教師量化考核細則》、《饒西學校班主任量化考核細則》等各項規(guī)章制度，堅持量化考評，加強教師常規(guī)管理。建立廉潔自律制度，重視行風建設，強化民主意識，實行民主管理。進一步加強教師隊伍管理，努力提高教書育人水平。積極宣傳貫徹《公民道德建設實施綱要》，堅持三個“一切”理念，’面向全體學生，了解學生，尊重學生，積極參與學生思想品德教育，在教學中力爭以教師高尚的人格感染學生，提供機會讓學生展示自己，促進學生全面發(fā)展，做到以德育人，從而建立民主平等的師生關系。辦學條件方面需加大力度多方籌資，爭取使我校達到標準化學校建設的優(yōu)秀標準。本指標評估體系共有分值1000分，我校得956分，自評結果達到合格標準。09年秋季學生780名，教師35人，職工2人，學歷均達標，其中專科學歷和本科學歷各16人，%，中級職稱13人，有泉州市學科帶頭人、泉州市骨干教師等4人。2007年集資180多萬元，新建一座科技樓、加層教學樓?？梢哉f，各項軟硬件我們都是按照高規(guī)格高標準建設的。專任教師學歷達標率達到100％，且一專多能，并全部獲得信息技術培訓合格證書。開齊開足各門課程。財務管理制度健全，校務公開做到政策公開、過程公開、結果公開，事前透明、流程透明、結果透明，形成一套比較完善的《高霞小學管理手冊》和教學常規(guī)管理體制。充分利用心理咨詢室，開展心理健康活動。（三）開展特色活動，提高教育實效一是創(chuàng)新開展“文明銀行儲蓄”活動?！翱傂小备鶕?jù)各儲蓄戶的表現(xiàn)，每周公布儲蓄情況，每月評比優(yōu)秀儲蓄員，期末根據(jù)以上八個評比項目，分別評出紀律小標兵、文明小天使、品行小榜樣、風采小隊員、學習小行家、形象小天使、勤勞小蜜蜂、環(huán)保小衛(wèi)士等“八大文明小標兵”，發(fā)給獎章、獎狀和獎品。2007年，我校成功舉辦市級“慶祝孔子誕辰2557周歲”活動，市教育局莊局長參加了活動并在會上作重要講話。四是建設書香校園。每學期都制定德育工作計劃。學校重視德育隊伍的建設，形成了以校長室——少先隊大隊——中隊輔導員三級管理網(wǎng)絡；建立了首家市級未成年人思想道德教育基地，通過舉辦寒暑假開放周活動，定期家訪，聘請校外輔導員、法制副校長，定期邀請來校講座，密切了學校、家庭、社會的聯(lián)系，形成了三位一體的德育網(wǎng)絡。組織開展形式多樣、富有實效的教學研究活動。幼兒園收回后需投入大量的資金重新規(guī)劃和建設校園。三、整改措施及今后的發(fā)展規(guī)劃針對目前學校存在的問題，我校將從以下幾個方面進行規(guī)劃和整改：進一步改善辦學條件。加強校本的研發(fā)和教師的教育科研工作，充分發(fā)揮各專用室的作用，使各專用室的效益最大化，使學校的辦學效益進一步張揚。提高教師隊伍素質。新課程師生評價機制有待進一步完善。一年來，我校教師先后有18人次被評為晉江市先進德育工作者、優(yōu)秀輔導員、信息工作先進個人，街道優(yōu)秀教師、先進教育工作者、優(yōu)秀班主任，17篇論文分別發(fā)表于省市及CN教育刊物上，學生有近百人次分獲市、街道各種學習競賽獎。以具體的實踐課例為載體開展教學實踐研究，打造成功課題、精品課題，將各課題的研究作為推動整個學校工作的抓手，滲透到學校工作的每個環(huán)節(jié)，將教育科研與教師培訓融為一體，以培訓促進教學，以教學促進培訓。幾年來，全校教職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，愛生如子、尊重家長、廉潔從教，表現(xiàn)出良好的整體素質，學校未發(fā)生過一起違反師德規(guī)范與行風建設的事件。上學期，我校獲得教育辦班級文化建設評比集體第二名，十個班級分獲一二三等獎。三是每月一個規(guī)范點訓練。二是開展“國學”教育活動。我們創(chuàng)新的這個養(yǎng)成教育培養(yǎng)方式，將抽象的《守則》《規(guī)范》具體化，大大調動了學生“儲蓄美德，爭做文明少年”的積極性。我們的心理健康教育，堅持每月一個心理健康教育主題，如三月份的認識自己，四月份的寬容與悅納，五月份的誠實與誠信等。除了認真做好各項安全工作外，為加強學校的安全防范，自2010年春季起聘用專職保安員、建立保安室和保衛(wèi)室，并為保安員配置長短棍、鋼叉、強光手電筒、辣椒水等防衛(wèi)器械，增設和升級監(jiān)控點、報警器，使監(jiān)控點達到17路探頭，報警器達到29個，可以說，監(jiān)控點、報警器全方位配置。每年舉行一次廣播體操比賽和眼保健操比賽。校園育人環(huán)境優(yōu)雅，校容校貌整潔優(yōu)美，校紀嚴明，組織活潑。中層班子健全，設有正副教導、總輔導員各一人、年段長三人，年齡從2632歲，其中六人為本科學歷，學科結構合理，%。校園內校訓、標語、掛圖、宣傳欄、塑雕、德育墻畫、名人名言、讀書長廊等建設齊全，“五育并舉”效果明顯。二、主要成效（一）加大投資力度，改善辦學條件成立以校長為組長的“創(chuàng)建省標準化學?！鳖I導小組。第五篇：創(chuàng)建標準化學校自評報告青陽街道高霞小學創(chuàng)建標準化學校自評報告一、學校概況我校創(chuàng)辦于1935年，今年暑假整合幼兒園后，校園面積從6108㎡擴大到7108㎡，現(xiàn)有教學樓一座、科技樓一座、綜合樓一座、教師宿舍樓一座，建筑面積達6050㎡，校園綠化面積1980㎡，㎡（不足指標要求），㎡，㎡，㎡。一級指標學校管理共500分，其三級指標中，無校本課程，計算機課余沒有開放扣9分，學生沒有成長檔案扣3分，共計得分488分。辦學條件有一些設備不達標，距優(yōu)秀的標準甚遠。加強師德師風建設，要求教師注意為人師表，樹立良好形象，開展評優(yōu)創(chuàng)先活動，進一步提高教書育人的光榮感和責任感，把師德建設與考核、評優(yōu)掛鉤。凡是與學校管理、教育改革密切相關和涉及教職工切身利益的重要事項，都在一定范圍內采取適當方式和程序予以公開。（2）、機制運行高效。機構設置規(guī)范，機制運行高效。近年來，學校首先以加強領導班子建設為工作重點，切實加強學校的思想、組織、作風建設。以教研組為單位，每周定時、定點開展教研活動。每周一次隨機抽查，每月一次全員檢查，檢查結果進行量化登記，完善教學評估體系。為深化教育改革，全面推進素質教育，我校通過加強管理，優(yōu)化評價體系，提高教學質量。（4）認真貫徹落實“安全第一、預防為主”扎實開展好安全教育活動，堅持每天5分鐘安全教育，通過宣傳欄、黑板報等平臺，廣泛宣傳消防、交通、食品衛(wèi)生、電器設備安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。切實開展體藝工作，促進學生身心健康（1）認真貫徹《學校體育工作條例》，認真上好體育與健康課。經常性開展文明班級、評比活動，制定文明規(guī)范實施細則，從最基本的文明禮儀和遵規(guī)守紀抓起，努力建立起學生自我教育、自我管理、自我評估的機制，并結合學生會和教師值日來保證學生良好行為習慣的養(yǎng)成。我校把德育工作放在首位，認真學習貫徹中共中央《關于加強和改進思想政治工作的若干意見》精神，結合新時期歷史條件，進一步加強學校德育的常規(guī)管理，不斷充實完善德育內容，拓展德育途徑。以“創(chuàng)設良好學習空間，促進學生身心健康發(fā)展”為辦學理念，發(fā)揮我校優(yōu)勢，緊抓機遇，努力創(chuàng)建標準化建設學校，創(chuàng)辦讓學生滿意、家長滿意、社會滿意的學校，進一步明確把我校建設成為一所標準化優(yōu)秀學校，形成辦學特色。各項管理制度建立健全，并且上墻，分工明確，責任到人。實驗室添置安裝標準的桌凳，對舊有的實驗器材進行了清理，并更新了部分儀器設備，基本滿足了教學的需要。為了讓師生遇到意外情況能夠做到有序疏散，學校經常演練學生疏散程序，教學樓樓梯轉角處有專人負責安全和疏通。特別是校園西墻和南墻的文化長廊已成為學校的一大特色，豐富多彩的校園文化，包羅萬象，構建了優(yōu)美的育人環(huán)境，陶冶了學生的美好情操。根據(jù)領導小組的分工，誰負責某一方面，誰就負責收集相關的資料，由領導小組集體審視資料的完善情況，發(fā)現(xiàn)資料問題或發(fā)現(xiàn)建設工作中的問題，及時查漏補缺。為了把好事辦好，我校對南陽市教育局《關于開展義務教育標準化學校建設的通知》和《南陽市義務教育標準化學校建設評估細則》等文件進行認真地學習和研討。校園面積4800平方米，校舍建筑面積921平方米，校園布局合理。我們將以這次評估為契機，加倍努力，愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，規(guī)范管理，推動學校更快發(fā)展，爭做人民滿意的教師，爭創(chuàng)人民滿意的學校。（二）改進措施加大課堂教學改革的力度，針對課堂教學改革中出現(xiàn)的問題，開展校本研討活動。嚴格執(zhí)行《國家學生體質健康標準》，堅持上好“兩課”、做好“兩操”，廣泛開展陽光體育活動，學生能積極參加體育鍛煉，養(yǎng)成了良好的勞動衛(wèi)生習慣，近視眼發(fā)病率低，常見傳染病預防措施到位。其次，學校各項安全檢查機制得到了進一步加強，從各項教育設施的檢查，到食堂食品衛(wèi)生管理，到文明校園環(huán)境的營造，都得到了進一步的落實。嚴格收費紀律，堅決杜絕各種亂收費現(xiàn)象，對經費的使用情況及時予以公開。行政管理隨著教育事業(yè)地不斷發(fā)展，對學校行政管理以及財務、后勤工作提出了更高的要求，我校堅持將依法治校納入學校管理工作中，做到依法決策、科學決策、民主決策。規(guī)定每周教研時間不少于三小時，為落實半日教研制度，進行了課程調整，規(guī)定每周二上午為音體美信教研組活動時間，周二下午為理化生教研組活動時間，周三上午為語文教研組活動時間，周三下午為英語教研組活動時間，周四上午為史地政教研組活動時間，周四下午為數(shù)學教研組活動時間，并嚴格考勤、記錄，每位教師按時參加，使校本研修成為每一位教師的需求，并將教研工作納入教師考核量化。一段時間以來我校把課堂教學改革作為學校工作的重中之重，在改變傳統(tǒng)的教學方式，構建高效、務實的課堂方面進行了有益的嘗試，自主、合作、探究的的學習方式逐步得到推行。經常開展德育實踐、體育、文藝等課外活動，學生在德、智、體、美、勞諸方面都得到了發(fā)展。制度建設我校一直秉承民主科學的管理理念，學校建立健全了教學、教研、教師培訓、校本培訓、辦公、例會及會議、考勤及請銷假、衛(wèi)生、教職工代表大會和校務公開等各項規(guī)章制度，并在實際工作中予以落實，在嚴格執(zhí)行制度的同時，我們重視聽取各方面的意見，尊重教師人格、尊重教師工作、尊重教師合理要求；實現(xiàn)了制度管理與人心交融相結合。1959年12月31日后出生的教師均獲得了河北省信息技術崗位合格證書，語文學科教師普通話水平達一級乙等，其余教師都達到二級乙等以上。教師隊伍建設全校共有專任教師50人，中學高級教師3人，中學一級教師22人。職稱結構合理，中教高級1人，中教一級職稱7人，學校領導班子成員有較高的道德和理論修養(yǎng)。去年新增圖書3500余冊，投資達4萬元。建有理化生實驗室、儀器室、準備室、計算機教室，美術教室、音、美器材室、體育器材室、多媒體教室、語音室、衛(wèi)生室、圖書室、音樂教室各一個。學校運動場面積2800多平米，正在籌建300米環(huán)形跑道，以及兩個籃球場和兩個排球場。學校依山傍水，空氣清新，校園環(huán)境優(yōu)美怡人。現(xiàn)有12個教學班，618名學生，其中住宿生360人。以創(chuàng)建建標準化學校為契機，繼續(xù)深化學校內部管理體制改革。教學對比實驗等科學研究受到客觀條件的限制。以創(chuàng)建書香校園為載體，開展全員讀書活動，校長、教師實行讀書“四定”：定書目、定數(shù)量、定時間、定結果，堅持星期一、二、四集中學習制度，教師辦公室開辟了教學反思和讀書心得專欄。學期初綜合實踐教師制定出符合學生年齡特點、發(fā)展需求、興趣愛好的實踐活動主題，通過小組成員之間的分工合作來完成實踐活動。學校嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，層層落實責任，明確職責，每周都對教室、實驗室、體育設施、電路等進行一次排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。規(guī)范了重點部位的管理。要求值班校長、主任、教師在上下學前10分鐘，必須在大門口導護學生。三是全面督