高新技術企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結4(文件)
【正文】 三、在績效考核管理方面我們做了以下工作： 2010年，我們樹立憂患意識，加強人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；組織崗位調查和系數(shù)調整，提高員工的經(jīng)濟收入；建立考核體系，推進績效管理，提高企業(yè)執(zhí)行力；導入卓越績效，組織質量獎申報；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。同時在各部門成立內部考核小組，確保部門內部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績效考核體系；四是在9月份邀請專家開展卓越績效知識培訓的基礎上，組織XX縣區(qū)市長質量獎申報，成立了XX縣區(qū)市長質量獎申報工作小組，組織申報資料的收集整理和編制，共完成近8萬字的申報資料編制，經(jīng)公司審核后順利上報，10月份接受了專家組現(xiàn)場審核，為公司榮獲XX縣區(qū)市長質量獎付出了努力。一是組織好人員的招聘錄用工作。 四、在品牌推介方面我們做了以下工作： 進一步從思想上提高認識，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強對創(chuàng)牌工作的組織和領導，重新制定創(chuàng)牌工作計劃，明確職責，狠抓落實，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展，同時多渠道多形式向省局、國家總局和名推會介紹晨光名牌建設情況，搭建與名牌認定機構進行宣傳對話的平臺，讓領導和專家了解晨光，認知晨光；二要在總結經(jīng)驗的前提下，精心收集、整理品牌證據(jù)，通過系統(tǒng)分析，提煉晨光品牌的特色和亮點，全面闡述晨光企業(yè)特色、企業(yè)競爭能力、產(chǎn)品特點、質量體系建設、技術創(chuàng)新和發(fā)展前景，給領導、專家展現(xiàn)企業(yè)綜合實力；虛心向獲得中國名牌稱號的企業(yè)大力學習，借鑒他們創(chuàng)牌的寶貴經(jīng)驗，在爭創(chuàng)中國名牌的過程中，擴大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象，把公司打造成為管理現(xiàn)代化、技術高新化、市場國際化的電線電纜行業(yè)一流企業(yè)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務發(fā)展需要，組織內部選拔工作?！冻抗怆娎|報》在2010年《電線電纜報》暨中國電線電纜網(wǎng)工作會議上，繼續(xù)被評為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標兵地位，進一步提高了企業(yè)形象，擴大了企業(yè)影響力和知名度；同時組織好企業(yè)榮譽申報和復評工作，企業(yè)榮獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉型獎，省行業(yè)突出貢獻獎等稱號，通過了XX省文明單位復評；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉型升級領導小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導工作會議精神，組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領導小組和項目專家組，制定了編制方案和計劃，做了大量市場調研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進軍“百億”企業(yè)起到了重要引領作用。一是組織修訂了《公司績效考核管理辦法》，對制度進行了宣貫，使各部門明確了要求。 在分廠質量考核上，一是進
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