采油廠百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先鋒講話材料先進(jìn)事跡材料(文件)
【正文】 心管理，提前完成公司下達(dá)的水井分注指標(biāo) 注好水、注夠水是“三低”油田長(zhǎng)期合理開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的根本保證。技術(shù)定位很重要，但把簡(jiǎn)單重復(fù)的工作做到位更重要，要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。二是把好沖砂洗井關(guān)：沖砂時(shí)要沖凈井內(nèi)的砂子、雜質(zhì)和油污，為測(cè)調(diào)試的正常投撈提供方便條件，從而保證地質(zhì)方案快速準(zhǔn)確的實(shí)施到位。 以上就是我百天會(huì)戰(zhàn)中所做的部分工作，雖然取得了一些成績(jī)，但成績(jī)不是我個(gè)人的，成績(jī)的取得主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于公司職能處室的大力支持和幫助，得益于廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全廠廣大員工的辛勤努力。我有信心在工作實(shí)踐中，增長(zhǎng)知識(shí)和才能，攻克更多的技術(shù)難題，為公司技術(shù)管理水平再上新臺(tái)階和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)做出自己新的更大的貢獻(xiàn)。千里行舟不進(jìn)則退。四是把好測(cè)調(diào)試關(guān)：水井管柱漲封后，試井隊(duì)要一氣呵成粗調(diào)完畢，一個(gè)月后進(jìn)行細(xì)調(diào)。一是把好活動(dòng)解卡關(guān)：上修前根據(jù)單井檔案查出作業(yè)井的自然狀況，計(jì)算出起管柱噸位，出現(xiàn)強(qiáng)拔時(shí)要求我和工藝所長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)、注水組長(zhǎng)和綜服技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)親自指揮，避免強(qiáng)拔時(shí)出現(xiàn)拔脫現(xiàn)象。今年上半年，一類井?dāng)?shù)上升到95口，動(dòng)態(tài)分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下達(dá)的分注指標(biāo)。使用這種簡(jiǎn)單的打撈工具，而且保證了這口井的正常生產(chǎn)。我們廠老512井是03年新投井，在今年5月一次作業(yè)軟探砂面過(guò)程中，試井隊(duì)重錘掉井，由于砂埋油層無(wú)法正常生產(chǎn)，打撈又沒(méi)有合適工具，根據(jù)多年的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，決定用二寸半油管短節(jié)做個(gè)開(kāi)窗打撈筒。油井免修期工作是三分技術(shù)七分管理，為了提高作業(yè)質(zhì)量，執(zhí)行不正常井診斷程序，要求設(shè)計(jì)人員每出一口井設(shè)計(jì)必須與機(jī)采人員共同查閱井史，找出主要矛盾，有針對(duì)性進(jìn)行綜合治理，把一口井當(dāng)做一個(gè)工程來(lái)抓，真正做到一井一策。 三、抓住中心，精心攻關(guān)，開(kāi)創(chuàng)免修期管理工作新局面 井況差、管桿偏磨嚴(yán)重，免修期短是制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，是全公司最短的采油廠，2003年以前只有163天，是個(gè)老大難，免修期工作是我廠頭等大事。正是母親和妻子一直默默地支
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